2天工作坊,借助一个简洁的组织绩效V模型实现了把战略和组织,组织评估和规划,做有机连接的研讨,简约不简单。
第1天,从模型的“结果”进入,先做组织评估,研讨导致差距的背后缺失的是什么“关键能力”或“普遍行为”,当共同看见“名义战略”和“事实战略”差异时,心里很可能会冒出这样的声音“怎么会这样呢”、“之前是看不见还是装作看不见”、“是什么让我们群体性地言行不一致”,等等。这些灵魂拷问触动参会人不断地反思和觉察。
第2天,从“环境分析”进入做组织设计,业务负责人在“不知不觉”中一步一步研讨导出,要实现战略目标需要适配的能力文化,文化部分的讨论会很直接的落到与业务策略和能力建设连接的原则和行为层面,最后借助3+1组织系统扫描,形成马上可以行动的组织工作计划。
在这个过程中,输入的是业务当期结果和外部环境分析,准备输入资料也是对战略规划工作质量的检查;输出的是大家共创共识的组织工作规划(要建什么能力和文化、哪个是抓手级组织系统)。