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1、人才选育用留系统

• 功能及目标：找到、吸引、培育、保留适合企业发展阶段的人才；高效转化及融入；将人才配置到合适的岗位；有竞争力的中、高层人才源源不断地产生；不适合的人适时离开。

• 典型、相关的子系统：人员标准（通用素质能力；领导力；职能/岗位素质能力；专业能力）；职业序列及等级；中基层人才招聘及融入；管理培训生的招聘及早期发展；特定类别人员的招聘系统如销售代表；入职培训体系；企业大学/培训学院；360评估；人员发展计划；导师计划；上级对下级的指导、传帮带；领导力发展；继任者计划；人员调配；人员编制；人才盘点；晋升、降级与辞退；轮岗；绩效+潜力综合评估；等。

2、知识进步及技术创新系统

• 功能及目标：知识进步及技术创新层出不穷；知识进步及技术创新高效转化为生产力及竞争力。

• 典型、相关的子系统：研究院/实验室/研发部门的亚文化；产研结合、合作办学；研发/技术序列人员的招聘、培训及职业发展路径；专业技能鉴定及职称；专业技术委员会；知识分享体系；继续教育；论文发表、专利申请奖励机制；技术发明专利、知识产权管理；文献档案管理体系；线上知识平台；图书馆/资料馆/档案馆；研发预算管理；等。

注：以下3、4、5、6、7系统加在一起就形成了“任务协同系统”。这个“任务协同系统”的总体功能和目标就是：做正确的事；正确地做事。当然，要实现这个功能和目标，“任务协同系统”离不开“人才及知识系统”、“文化管理系统”、“组织进化及领导力系统”的支撑。同理，“人才及知识系统”要想实现其功能及目标，也离不开其它三类系统的支撑。

3、战略协同系统

• 功能及目标：平衡想做、应做、能做，促进上下同欲；促使方向、目标、关键举措、关键任务的协同一致。

• 典型、相关的子系统：顶层设计（使命愿景价值观、业务规划、组织规划这三个方面的互动）；战略研究；战略研讨会；战略沟通；战略分解部署回顾及调整；高管团队OKR；高管调配、任用；等。

4、组织结构及决策系统

• 功能及目标：岗位、角色、团队、部门、系统的结构设置使得任务易于被完成；责权匹配。

• 典型、相关的子系统：关键岗位设计；集分权；总部组织结构；前台、中台、后台职责区分；汇报关系及层级等；决策权与岗位、角色的匹配；决策权限设定；系统负责人结构；跨部门任务组；等。

5、绩效管理系统

• 功能及目标：把目标、关键举措、关键任务分解并落实到团队及个人；通过计划、监督、评价、反馈提升等方式帮助团队或个人完成关键任务从而实现目标。

• 典型、相关的子系统：战略绩效管理（对业务单元及团队的）；个人绩效计划；个人绩效评估；KPI；高层人员绩效及薪酬；绩效反馈；绩效改进计划管理；等。

6、全面回报系统

• 功能及目标：吸引、保留、回报、激励员工的承诺及投入；支持战略目标及价值观导向的实现。

• 典型、相关的子系统：晋升及轮岗；合伙人机制；长期激励；股权激励；薪酬结构；基本工资；基础福利；灵活福利；及时激励；绩效奖金；薪酬沟通；EAP；工作与生活平衡；灵活工作制；休假；退休、退岗机制；等。

7、信息及数据系统

• 功能及目标：关键的业务及组织信息、数据能高效传递到相关干系人；通过信息的加工和运用，提升效率、辅助决策、支持赋能。

• 典型、相关的子系统：OA；高管办公会议；部门/团队/班组会议；技术性信息沟通平台；公告；内部员工论坛；在线学习；HRIS；等。

8、文化管理系统

• 功能及目标：平衡外部竞争性与内部整合性；组织成员尤其是中高层人员自觉将价值观、原则应用到断事用人以及流程/机制/系统的设置中；外化、显化共同的理念及无意识的基本假设；影响成员及相关方的价值取向，形成普遍的行为和共同的理念；平衡多元和统一、继承与迭代。

• 典型、相关的子系统：使命愿景价值观；高层领导力定义；经营管理原则；具体的行为标准；高管晋升及任用；内部员工论坛；价值观考核/行为能力评估；高管团队走心会；非正式奖励；员工纪律与处分；员工意见/敬业度调研；公司庆典及节日性活动；公司内刊；荣誉系统；文化符号、仪式、故事、英雄；公司政策；商业行为准则及利益冲突申报制度等。

9、组织进化更新系统

• 功能及目标：对自身组织状况有清醒认知；组织的调整可以及时、有效应对内外环境的变化以及未来发展、竞争的需要；通过人员、流程、系统、机制、文化的变化，不断迭代组织竞争力。

• 典型、相关的子系统：使命愿景价值观+业务规划+组织规划；组织评估及组织再设计（流程重整、机制更新、系统迭代等）；创始人成长；核心领导层的成长和迭代；战略性高层人才引入；组织模型；组织策略讨论会；复盘；外部标杆比较；高管调配、任用；等。

10、组织管理实施系统

• 功能及目标：每个业务/组织单元的首席组织官功能正常运转；设置了合适的任务、角色、结构，匹配了适当的资源、能力及权力，使得“管理组织”这个重要的职责得以承担；管任务/动作、管人/能力、管价值观/思想的平衡。

• 典型、相关的子系统：中高层人员的组织管理能力及权限（含人员、文化、系统、流程、机制等）；人力资源职能定位；人力资源组织结构；HRBP/“政委”；HR/“政委”与业务经理的职责权限划分；等。

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