《组织辞典》经营管理原则

组织辞典

jīng
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《组织辞典》

原则,指在实践中归纳及演绎出来的、用来指导实践的一般性理念及规则。

经营管理原则,是组织中根据实践总结出来的、用来指导决策和行动的“准则”或“标准”。

经营管理原则应当基于组织的使命、愿景、价值观,但经营管理原则又比使命、愿景、价值观更加具体,对日常工作生活中的实际问题有直接的指导作用。

很多公司都有使命、愿景、价值观,但绝大部分公司没有真正的经营管理原则。在首席组织官“塑造文化的上中下三路”方法论中,经营管理原则是中三路的上路,这是塑造文化非常重要的一部分,同时也是很多组织最容易忽视的部分。

《组织辞典》经营管理原则

原则,指在实践中归纳及演绎出来的、用来指导实践的一般性理念及规则。

经营管理原则,是组织中根据实践总结出来的、用来指导决策和行动的“准则”或“标准”。

经营管理原则应当基于组织的使命、愿景、价值观,但经营管理原则又比使命、愿景、价值观更加具体,对日常工作生活中的实际问题有直接的指导作用。

很多公司都有使命、愿景、价值观,但绝大部分公司没有真正的经营管理原则。在首席组织官“塑造文化的上中下三路”方法论中,经营管理原则是中三路的上路,这是塑造文化非常重要的一部分,同时也是很多组织最容易忽视的部分。

经营管理原则与价值观

经营管理原则和价值观是什么关系呢?

从定义上说,价值观是企业所珍视的“东西”,而原则更偏向是“行动指针”。大部分组织所说的“价值观”= 核心价值观 + 经营管理原则

通常来说,好的经营管理原则可以传承和巩固价值观,但不好的原则会扭曲和出卖价值观。

当组织处于试用期、青少年期、创作期时,实际使用的一些经营管理原则通常就是企业核心价值观的雏形。

经营管理原则与塑造文化

建立有效的、能够传承“上三路”的经营管理原则,对于一个组织塑造企业文化非常重要。

很多组织只有使命、愿景、价值观,而没有经营管理原则。通常的结果是:

决策和行动缺乏文化牵引、很容易方向走偏或反复“拉抽屉”。因为领导人太容易以高大上的使命、愿景、价值观来掩盖自己的不思进取及言行不一。最终导致企业文化始终“挂在墙上”,难以落地。

当然,只靠经营管理原则也不能完全解决塑造文化的问题,文化还需要进一步落实到流程/机制/系统及人员能力标准上。即“塑造文化上中下三路”方法论里面“中三路”的另外两路。

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《组织辞典》经营管理原则

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至此,首席组织官已经有三款特训营产品:《打造真高管团队特训营》《组织创作特训营》《“化虚为实”文化塑造特训营》。欢迎咨询报名,联系电话18301043882。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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