《组织辞典》深度汇谈

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《组织辞典》深度汇谈

深度汇谈”是打造真高管团队模型中场域的重要子要素之一。是打造真高管团队过程中,训练和塑造生成性团队讨论场域的重要工具。

实现深度汇谈需要具备哪些前提条件:

◉ 所有参与者都必须“悬挂”自己的假设;
◉ 保持开放心态并聆听反馈;
◉ 所有参与者都必须把其他人看成同事,平等相待;
◉ 必须有一位“辅导员/引导师”来为深度汇谈“护持场域”。

深度汇谈相对立的典型场景是争论,两者核心区别在于:

深度汇谈是发散性的,寻求的是更充分地掌握复杂的议题,帮助我们了解事情的真相,问题的全貌,以及每个人的想法;
◉ 而争论的主要目的是为了证明“我对你错”,往往导致无法形成高质量的讨论结果。

概括来讲,深度汇谈就是通过平衡主张和探询,找出团队中隐含的假设、流程与价值观,提升团队的共同理解,为决策及共同行动奠定坚实基础。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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