《组织辞典》使命愿景价值观

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《组织辞典》
使命愿景价值观
使命愿景价值观

使命愿景价值观是什么 ?

使命愿景价值观
我们存在是为什么?我们向往的未来什么样?我们要怎样做才能符合我们的使命,并从现实一路实现我们的愿景?
要为这个世界解决什么问题?我们想要创造什么?我们最为相信和凭借什么?

对于一个公司的使命愿景价值观,最重要的是共创和连接。它不是创始人/一号位的个人使命愿景价值观,还包括了高管的人生召唤/生命意义,以及组织的共同愿景及使命。

塑造共同使命愿景价值观的五个层次为:告知 ->推销-> 测试-> 协商-> 共创。最终实现从“我的愿景”向“我们的愿景”转变。

企业能否塑造较高层次的共同使命愿景价值观,关键在于:

每个人是否有清晰的个人使命愿景价值观
团队是否有开放的心态拥抱差异和变化;
团队是否有深度汇谈的能力;

共同的使命愿景价值观的塑造,可以帮助高管团队形成事业共同体;当然我们也需要设置相关机制,使得团队同时能成为利益/命运共同体。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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