《组织辞典》使命愿景价值观
shǐ
使
mìng
命
yuàn
愿
jǐng
景
jià
价
zhí
值
guān
观
《组织辞典》
对于一个公司的使命愿景价值观，最重要的是共创和连接。它不是创始人/一号位的个人使命愿景价值观，还包括了高管的人生召唤/生命意义，以及组织的共同愿景及使命。
塑造共同使命愿景价值观的五个层次为：告知 ->推销-> 测试-> 协商-> 共创。最终实现从“我的愿景”向“我们的愿景”转变。
企业能否塑造较高层次的共同使命愿景价值观，关键在于：
◉
每个人是否有清晰的个人使命愿景价值观；
◉
团队是否有开放的心态拥抱差异和变化；
◉
团队是否有深度汇谈的能力；
共同的使命愿景价值观的塑造，可以帮助高管团队形成事业共同体；当然我们也需要设置相关机制，使得团队同时能成为利益/命运共同体。
推荐阅读：
相关课程：
如果您对首席组织官组织创作相关的课程感兴趣，请您联系首席组织官微信或拨打18301043882咨询报名。
对组织、文化、领导力等议题感兴趣？
敬请关注
首席组织官系列课程
点击即刻报名
