《组织辞典》使命愿景价值观






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《组织辞典》





使命愿景价值观是什么 ?


使命

我们存在是为什么?

要为这个世界解决什么问题?



愿景

我们向往的未来什么样?

我们想要创造什么?



价值观

我们要怎样做才能符合我们的使命,并从现实一路实现我们的愿景?

我们最为相信和凭借什么?



对于一个公司的使命愿景价值观,最重要的是共创和连接。它不是创始人/一号位的个人使命愿景价值观,还包括了高管的人生召唤/生命意义,以及组织的共同愿景及使命。


塑造共同使命愿景价值观的五个层次为:告知 ->推销-> 测试-> 协商-> 共创。最终实现从“我的愿景”向“我们的愿景”转变。




企业能否塑造较高层次的共同使命愿景价值观,关键在于:


每个人是否有清晰的个人使命愿景价值观;

团队是否有开放的心态拥抱差异和变化;

团队是否有深度汇谈的能力;


共同的使命愿景价值观的塑造,可以帮助高管团队形成事业共同体;当然我们也需要设置相关机制,使得团队同时能成为利益/命运共同体。





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