在首席组织官的方法论中，多次提到要有统一的思维框架。那么，什么是思维框架呢？

每个人的思维都不同，正是框架形状的不同，即大脑对于各领域事物认知判断的固定性从而形成一种框架，所以每个人的思想不同。（百度百科）

统一的思维框架有什么价值？

一个企业如果尚未形成共同的思维框架，那么在高管团队讨论战略或组织问题的时候，大量时间会消耗在谁的思维框架、谁的方法论更厉害的争论上，会议常常无法形成结论；一个议题讨论了几年，每次都像是在第一次讨论……

组织是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统。对于组织相关的问题，通常没有标准答案和唯一解，但可以有相对统一的思维框架。

首席组织官提供了哪些关于组织相关的思维框架（模型）？