组织生存和进化首先是外部适应性的结果。

真高管团队是一号位的外化？还是外部关键相关方的内化？作为真高管团队，首先需要具备外部视角。外部适应性，对抗的就是“以一号位为中心+以自我为中心”。如果高管团队“以一号位为中心，以自我为中心”，那么整个组织就会“以一号位为中心，以自我为中心”。

在真高管团队模型“外部适应性”这个要素，包括哪些子要素呢？

真高管团队的核心产出就是“目标和战略”。模型中其他要素对于能够产生高质量的“目标和战略”都有很大的影响。比如：

一号位：认知能力如何？精力/生命力如何？是 独自来决定目标和战略，还是共创？

使命愿景价值观：是否可以作为目标和战略的指南针？

真高管：要不要参与生成“目标和战略”？有战略共谋能力吗？

场域：会影响目标及战略的生成方式及质量。

共同语言：目标及战略形成的系统性、共识性；没有正确假设就没有正确的方向。

复杂关系（或有）：会不会拖后腿？

高管团队除了需要产出高质量的“目标和战略”，还需要亲自带领企业夺取一场又一场的胜利。这既是高管团队获得信任和尊重的必要条件，也是团队成员之间建立深厚革命友谊，共同向真高管团队迈进的必经之路。