《组织辞典》外部适应性

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《组织辞典》
《组织辞典》外部适应性

组织生存和进化首先是外部适应性的结果。

真高管团队是一号位的外化?还是外部关键相关方的内化?作为真高管团队,首先需要具备外部视角。外部适应性,对抗的就是“以一号位为中心+以自我为中心”。如果高管团队“以一号位为中心,以自我为中心”,那么整个组织就会“以一号位为中心,以自我为中心”。

真高管团队模型“外部适应性”这个要素,包括哪些子要素呢?

◉ 客户为先
◉ 危机感/对胜利的渴望
◉ 目标及战略
◉ 打赢/夺取胜利
◉ 创新及应变

真高管团队的核心产出就是“目标和战略”。模型中其他要素对于能够产生高质量的“目标和战略”都有很大的影响。比如:

一号位:认知能力如何?精力/生命力如何?是 独自来决定目标和战略,还是共创?

使命愿景价值观:是否可以作为目标和战略的指南针?

真高管:要不要参与生成“目标和战略”?有战略共谋能力吗?

场域:会影响目标及战略的生成方式及质量。

共同语言:目标及战略形成的系统性、共识性;没有正确假设就没有正确的方向。

复杂关系(或有):会不会拖后腿?

高管团队除了需要产出高质量的“目标和战略”,还需要亲自带领企业夺取一场又一场的胜利。这既是高管团队获得信任和尊重的必要条件,也是团队成员之间建立深厚革命友谊,共同向真高管团队迈进的必经之路。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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