《组织辞典》真高管






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《组织辞典》



高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。


真高管是首席组织官打造真高管团队模型中的七大要素之一。正所谓“真金不怕火炼”,高管的自我修炼和进化,对于打造真高管团队具有非常积极和重要的意义。


从能力上来说,真高管更善于管理“张力”(tension)。其中比较普遍和典型的张力有以下六个:

既能…

又能…

管人管团队

管组织管文化

局部视角

CEO视角

界限分明

“伙伴”关系

从问题出发

以终为始

自主

服从

管理项目

建立系统





在高管修炼和进化的过程中,一号位及高管自己容易忽视的一些“真高管”子要素,主要有以下六个方面:


学习能力/自我超越

心力/处理模糊及变化

容人/和而不同

战略共谋/全局视角

系统思考及解决问题

组织/变革领导力


从伪高管到真高管提升路径需要相当长的时间。而且人无完人,每个人或多或少会有部分能力的缺失。更有可能的实现路径是,创始人兼CEO与一群高管通过团队的有效合力,首先集体进化为一个真高管团队;在这个过程中,每个团队成员也逐渐进化成为“真高管”。




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