2021年，首席组织官《打造真高管团队特训营》一共举办了10场。在这10场特训营中，一共有60个来自不同行业的企业高管团队参加。
感谢所有这60个高管团队，克服了疫情的影响，来到北京、上海、深圳、西安等地参加特训营。
在这10场特训营中，有无数精彩、感人、欢乐的瞬间。
2021年11月21-23日，《打造真高管团队特训营》总第16期（泰合崇岭计划专场）在上海圆满收官。在特训营三天两晚的沉浸式学习训练中，一号位和高管们深切体会到，过去的团队更多是一个工作团体，甚至就是一个“部门经理会议群”。想要成为一只能够不断打胜仗的“真高管团队”，系统学习和刻意训练是转变的必经之路。
以下是16期参训团队的一些感悟（节选）。
在理论横行的时代，很少能见到融会贯通、化繁为简的通达者。房老师的课给了我们这样的感觉：基于对组织和人的理解，形成对人在组织动态和追求的系统描述，为高管团队绘制一幅全景图，通过循序渐进的讲解，配以接地气的思考作业和刻意练习，最后形成行动计划；既是团建也是培训，让团队获益匪浅。其间讲到自我修炼方法，从经典的到“高端”、“低端”的，信手拈来，让人有酣畅淋漓、恍然大悟之感，时间也随之悄悄流走。
我们团队非常喜欢首席组织官的理念和方法，面向未来适应未知与持续创新创造的挑战，组织必须用特定的组织模型才能更好地释放人的创造力和活力，才能求得个人成长和组织发展与业绩之间的共赢。我们一路思考和努力实践的方法，得到系统性理论的印证与升华，受益匪浅、非常开心！
张爱玲曾经说过，如果你认识过去的我，你就会原谅现在的我。
高管团队需要在模糊混乱中寻找方向，共同探索目标与战略，在这个过程中张力是常态，需要独立，也需要相互依赖。高管团队尤其需要深入了解彼此，建立深度关系。
特训营的设计，在松土和沟通环节拿捏到位，提供了高管间深度沟通和直言不讳的基础，让平时做事特别谨慎的同事们敞开口，流下泪，之前我们这群“钢铁直男”更多理解同事关系是工作为主，却忽视了把同事们首先看作独立的“人”这个重要环节，特别是第一晚的分享人生经验环节，让我们发现了身边不少同事看起来比较少言，其实却是“宝藏男孩”，打开了心扉。
在特训营微醺的夜晚，在引导师的带领下，我们暂时放下一身负担，深入畅谈过往，倾听彼此。
非常感谢房老师和《打造真高管团队特训营》，为我们团队提供一次难得的学习、团队深度交流和共同成长的机会，也是我们重新认知自己，看清世界的非常好的一次经历。
这是一次非常高质量、高效率的学习过程，团队一起认真学习、讨论、共创，对我们的战略方向、组织升级、真高管团队打造及个人提升等很多方面达成深度的共识，也制订了明确的行动计划。
过去我们很多高管来自大企业和外企，处于确定性较强的工作环境中，喜欢明确职责和分工，但是创业公司要面临剧烈变动的市场、不确定的机会和危机，很难由一号位摸清所有情况。这次课程讲完后，我感觉卸下了重担，同事们纷纷主动要帮我来承担任务、探索业务、搭建组织，让我感觉特别轻松。
对于我个人，也制定了作为高管团队一员的行动计划，把以前偷懒的事情定好目标做起来。关于课程的学习，我觉得除了公司组织，对怎么处理自己和家人的关系都有启发，我也要以继续带领团队打胜仗和带人才为目标，身体力行的把作为真高管的任务高效率执行起来，另外我也会在以后公司开会的时候多管住自己的嘴，让更多的同事参与到公司战略的共谋和组织建设。
