V1：第一层次成败/团伙阶段：

适用于行业初期或者小型规模的企业，依靠一号位的“人品”吸引几个“3F型”人才组成“团伙”，这个阶段的高管凡事需亲力亲为，一人身担多责。

V2：第二层次成败/团队阶段：

适用于行业发展中期或中等规模的企业，公司需要一批自带战术体系、独当一面的“操盘者”，他们善于建立简单有效的流程机制、带人带团队。

V3：第三层次成败/组织阶段：

适用于行业充分竞争期；大规模组织；或者是对于产品和服务的功能性、安全性、缺陷率要求比较严苛的行业。公司需要组织系统的构建者/变革者，他们善于通过组织系统的构建和迭代来承载难以短期复制的战略性竞争力。

（首席组织官V模型六步法）

S1-S3步为“战略-组织协同复盘”，站在今天看过去，将实际结果与即定目标进行对比，找到关键差距，进而揭示被忽视的组织问题。

S4-S6步为“组织策略规划”，站在明天看今天，选择战略性组织能力&文化，规划关键组织举措，支撑目标&战略。

（首席组织官V模型在线专业资源）

（首席组织官V模型组织能力&文化画布）

课上老师讲到“组织举措应该是动宾结构”，这句话给我留下了深刻印象。当“领导”久了，就特别喜欢发布一些感性目标，但它只是一个描述；实际上团队在这个描述之下会有99种不同动作。高管应该花时间用“动宾结构”去阐述目标，而不是在感性的目标下让大家把99个动作换成5个标准动作。

组织是个奢侈品，不是快消品。快消品可以很快包装成网红，但奢侈品是需要时间沉淀的，《V模型：从业务中战略到组织策略》再一次坚定我们要做“园丁”，把组织的土壤耕耘好。

我非常推荐其他企业的一号位和核心高管团队一起来听。因为这是整个团队需要共识的方法论，没有来的人无法感同身受，落地就会很难。

V模型系统性的描述了从“目标&战略生成”到“运营执行”，再到“结果共识”的整合过程，紧密链接了业务循环和组织循环。对于有长远思考、寻求更大成功的企业而言，V模型是个可借鉴、可操作的方法论。V模型可以帮助企业把对组织的构想与实际的业务进行互动连接，找到战略性组织能力&文化，并通过关键组织举措去实现。

深圳益佰勤科技有限公司

总经理 龚乔