《打造真高管团队特训营》告诉你，可以从三个方向考虑。

我们很想知道什么样的高管团队是好的，有什么办法成为“真高管团队”，所以我们就报名了《打造真高管团队特训营》。

这次特训营最大的收获有两方面：

第一是快速促进了我们高管之间的融合。首席组织官团队引导我们使用“深度汇谈”的方法，以自信表达+积极探寻的对话句式，促进了我们团队快速达成共识。我们核心领导团队在一起很多年了，通过“深度汇谈”，大家看到了彼此之间以前没看到的、很好的一面，团队氛围发生了很大的变化。

第二是我们对高管团队、企业发展有了全新、系统的认知框架。这个框架让我们对企业发展的全生命周期，有了宏观的认知。比如，公司未来会出什么问题、在什么时候出问题、可能会受到哪些巨大的挑战。

最后，我特别想说，那些“游离”在“真”/“伪”高管之间的高管们，如果想成为“真高管”，想打造一个“真高管团队”，非常适合来参加《打造真高管团队特训营》。

我们是一个高速发展的创业公司，很多高管加盟的时间不长，每个人背景都不一样，很少有这么好的机会进行充分的沟通交流。参加首席组织官《打造真高管团队特训营》为我们提供了这样的机会。

我觉得第一个收获是大家彼此熟悉了，“我是什么样的人，你是怎样的”，这非常重要。很多人可能在企业里一起工作三四年，但也不一定熟悉和了解彼此，而这次，我们团队最大的收获，就是大家放下了自我，真正的融入了这个团队。

第二个收获是在特训营第二天晚上，我们把整个公司的战略层层分解了，这一次我们所有高管对公司未来的整体发展有了共同的认知，而且这个认知不是我个人的，是我们团队的。

整个课程引导的特别自然，而不是很刻意的去做什么，在这样的过程中大家慢慢放下了很多东西，能够很真诚的做一些交流。

我们过去也做过很多团队活动，最后就变成了自我批评，其实所谓的自我批评是带有一定虚伪性的，还是在遮遮掩掩。但这次我觉得特别棒，大家基本上放下了那些。

Majorel

首席战略官 韦国锋

珐成浩鑫

总经理 罗常虎

2021年11月26-28日 深圳