我最大的感受是房老师和左谦老师把企业内部关于组织的事情整理成了一个系统，系统地去看企业的组织，包括组织、战略和文化之间的关系。

印象最深刻的是V模型，作为一个理论框架，非常地有逻辑性。可以帮助我们把过去自己从不同渠道学习到的点状知识串起来。另外，老师们还把企业发展的几个阶段用V模型映射出来，我觉得特别形象。因为跟我们公司发展历程挺匹配的。

作为一名处于爬坡期的创业者，迫切需要组织、人力资源管理方面的经验指导，房晟陶老师在这方面造诣颇深，有很多真知灼见，之前的零星学习就很有收获，对房老师敬重已久，所以报了这门课程，希望借此可以系统深入地向房老师学习。

这是一场关于组织管理学的精神盛宴，听了备受教育，对遇到的很多问题都很有启发意义。此外，还能在学习中与许多同道中人交流分享，也让我受益匪浅。

课程内容丰富深刻，质量很高。印象最深刻的两个点。

第一，组织模型：让我们可以反观自身，寻找差距和不足。

第二，对组织的管理：不但要用理论指导，更要有用心的创作。对公司下一步发展来说，具有推动更新理念和完善模式的重大意义。

强烈推荐创业阶段的企业家来听，因为这门课程能给创业期很多现实问题的解决带来启发和思考，将对企业保持发展和活力大有益处。

第一次系统性地去学习如何建立组织。房老师看过、经历过的东西比较多，讲得非常系统，而不是非常理论，也不抽象、还有很多实际的案例，恰好我就是非常适合系统性学习的。听完感觉自己像换了一个人，这些知识对我的冲击比较大，我从来没有从这些角度去想“组织是什么”、“如何建立组织”。

最深刻的是V模型。过去我们看组织会有一些误区，只从内部去看，而不从外部环境去看，也不从实际达到的业务结果去看，或者有了问题再看问题。V模型给我们提供一个很好的视角、动态地去看组织、业务的关系，以及最后如何通过组织策略去落地。

如果业务复杂度高、人数增长快的企业，觉察到或者承认自己某些组织能力有问题，但不知道为何不行，还有动力想要建立或迭代组织的，应该都来听听。

和房老师结缘是因为《首席组织官：从团队到组织的蜕变》这本书，这是我看过写组织建设最为系统、全面、实用的书籍，因此报名参加了《房晟陶：组织创业与创作》课程，两天的课程令我更加欣喜：

• 建立了关于“如何建立或迭代组织”的总体蓝图，化繁为简，化“玄学”为“工程”；

• 也有许多案例与学员分享和讨论，让我们更系统、站在更高层次的思考及解决组织问题。

第一，组织模型：对于组织，每个人都有自己的思维模式。能够设计一个匹配企业外部环境、战略能力、文化底蕴且不断优化迭代的组织模型尤为关键。课堂上左谦老师推演组织V模型，通过分析组织三层次的成败，结合案例公司的进化路径，让我们以动态的、发展的眼光看组织，并且准确认识到企业所处的发展阶段及需要补缺的方向。

第二，组织系统：房老师用人体生理系统来形象地类比组织系统，用案例诠释如何打造系统及系统的功能，让我们拥有了以“组织系统视角”来看组织的全局认识。通过对“3+1”组织系统的自评，让我们更清晰地认知目前企业系统构建的长板和短板。对标课程中描述的每个系统的功能、目标及需要完善的子系统，未来我们将在企业内部持续改进。

第三，组织策略：“所有没有切实可行的组织策略来承接的业务战略都是空中楼阁”，V模型是战略-组织协同的工具，是组织策略的方法论。房老师详细分析了V模型制定组织策略的“六步法”，和组织策略的“心法”，大处着眼、小处着手、以点带面，提高了我们在组织策略认知及实际能力，为系统迭代提供方向。

第四，创业精神及创作能力：组织工作既是个专业的活，更是个创业与创作的过程。化系统为产品，是组织创作的基本功，课堂上房老师以红绿灯和人才绿化率、西贝赛场等案例，让我们了解一些组织实践及趋势，扩展和丰富对组织创业与创作的理解。

第五，变革艺术：“建立或迭代组织”的核心挑战是变革。房老师深刻剖析变革管理的关键要素和模型，提出化变革为项目是变革管理的“基本功”，组织系统建设工作需要转化为一个个具体的项目来完成，并且持续改进，最后通过体系与架构固化变革成果，令我们受益匪浅。

“首席组织官”这个功能和职责对于一家企业来说是不可或缺的，以上提到的思想和方法，都需要“首席组织官”思考与实践。

最后，我强烈建议对组织发展有困惑的企业一号位或高管参加首席组织官的学习，实现“让一帮人能高效地组织起来”，获得生生不息、健康高效的自驱动组织。祝首席组织官团队带领越来越多的企业走向成功！