一年前我把房老师（房晟陶）的文章《什么是真高管》转到公司的高管群里，大家第一次被“真高管”这个概念和文中的几个典型场景震撼到了，开始反思我们的高管是否符合真高管的标准。

房老师（房晟陶）和首席组织官团队的课程设计非常优秀，这次参与的是包括帆书在内的四家不同行业的高管团队，凝练的内容讲解，串起的是对本公司高管团队现状诊断和共创解决方案，理论是严肃的，但老师讲解是活泼的；探讨的问题是平时很容易引起高管之间的紧张的，但在老师辅导下的讨论是非常团结的。而且讨论让大家顺便练习了一些工具技法，使得充满棱角的高管团队之间的讨论变得异常高效。

这次培训前几周，我刻意放下了很多日常需要决策或设计的事情，告诉自己“等完成这个培训再说”，事实证明这是对的。参加完培训，我们高管团队的工作目标、方法都会有很大改进，而且已经形成了初步的工作清单。这次培训绝对物超所值！

我想说，这是性价比非常高的一个课程。

首先，对于我们公司是一次战略共创会。我们未来半年最关键的是打赢一场仗，针对这场仗的目标是什么，有哪些关键任务，哪些团队来承接，谁来负责，通过这次特训营，基本上已经明确了。而且更进一步，这场仗要怎么胜，除了结合我们过去的经验，还运用到了这次课程很多的工具，输出了行动计划，很清晰。

其次，对于高管团队是一次高质量的团建。我们有一些从外部加入公司的高管，也有一些是创始人、跟着公司成长起来的高管。这次在特训营，除了学习，在晚上的主题活动，我们还分享了各自的人生经验，让团队互相有了很深刻的了解。这是在以往的团建中从来没有过的。 

最后，这是一次深度的、体系化的培训。我们公司也在成长，管理者的团队还不成熟，也在摸索；这次课程我们学到很多受用的理论知识和工具，而且在课上能够结合公司和自身的工作有很多思考、感触、相互的碰撞和启发。

只要高管带领团队完成既定的业务目标就是真高管？能带领打胜仗的高管就可以成就组织基业长青？

参加了《打造真高管团队特训营》以后，我认为上述问题的前后答案截然不同，认知也得到了进一步升华。以上假设仅来自单一维度——经营绩效。你所在的组织可能处于从0到1，也可能从1到N，“V模型”呈现了不同阶段的组织成功要素以及真高管团队的要求，既：“一号位、外部适应性、使命愿景价值观、真高管、场域、共同语言、复杂关系”七个维度。

两天半的特训营对上述七个维度进行了系统的案例解析、子要素讨论。培训不是填鸭式的单向灌输，而是通过专业的剖析开拓高管团队视野，课程的参与、互动性很强。 

特训营高效的讨论组织形式给我们留下了深刻印象，在培训结束前通过左谦老师的讨论引导，我们甚至把未来一年的关键任务做了清晰的梳理，收获颇丰。

后记：这次培训组织方---“首席组织官”团队提前到达大理，现场培训物料、课程节奏、讲师风格、茶歇、餐饮、讨论引导细节考虑的非常周到，不仅体现出组织方的专业能力，还特别感受到团队强烈的客户导向。

老房（房晟陶），左老师（左谦），张老师（张娅萍）等等在整个课程发心上让人觉得不同于传统的以教授知识盈利为目的的培训公司，而是站在融合西方管理体系和中国企业实际的情况上，设计的为中国企业打造高效组织的一门好课！

老房（房晟陶）研究的课题—“怎么把一群中国人高效的组织起来”，感觉到了初心。

“一把尺子和一面镜子”

“一架梯子”

高管团队的迭代更新，是一个持续的“过程”而不是一个“事件”！

关键路径是，高管团队先进化为“真高管团队”，在这个过程中，团队成员逐渐进化为“真高管”。

欢迎您和团队前来切磋。 

最后，特别鸣谢来自“帆书”对本场特训营的赞助。