你的竞争对手会敬畏什么样的高管团队？
真高管团队是一号位的外化？
还是外部关键相关方的内化？什么是真高管团队？
真高管团队的核心产出是什么？
你在公司有没有遇到过这样的情况：
当一个高管给一号位汇报工作时，如果高管经常讲专业方案，经常提不起一号位的兴趣，还经常被批“高度不够”。
但如果你换一个方式，先说环境的变化，国家政策的鼓励方向是怎么样，再说对标的竞争对手企业是怎么做的，最后再说，我们建议的方案是什么。
基本上按照这个新的方式，进行一个愉快的讨论的几率就大很多。
虽然这是一个不够严肃的小故事，但你可能已经在这个小故事中发现一号位对什么东西敏感了。
公司发展到一定阶段，一号位会占据非常重要的位置。唯一能够跟一号位对抗的，就是“外部的适应性”。当高管团队缺少外部视角、外部适应性的时候，整个团队的氛围都会发生改变。
组织的生存和进化，首先是外部适应性的结果。外部适应性就是高管团队的核心功能和产出。要想成为一个令竞争对手敬畏的“真高管团队”，“外部适应性”就是核心的标准。
更具体来说，“真高管团队”必须达成以下标准：
首先是个创业团队，
而不首先是个管理团队；共同应对外部不确定性，探索方向和战略，
带领企业夺取一个个新的胜利；致力于建立一个人才辈出、
创造价值的组织，而不只是做点生意；善于团队学习，而不仅仅是个人学习；
大家都是“成年人”。
以上内容摘编自《打造真高管团队特训营》总第13期的课堂。
