您是否也在每次学习的课后，都把课程笔记或讲义同步分享到公司高管群里，并在内部周会上倾情复述课程内容，期待和团队分享澎湃的新知。

首席组织官的《打造真高管团队特训营》第12期，迎来了希望带着高管团队一起学习、实现认知同频需求的崇岭计划同学们。围绕CEO们的重点关注的问题“如何打造真高管团队？”展开了深度学习与交流。

在此次3天2晚的学习中，同学们带着自己的高管团队一起上课学习、交流讨论，也一起秉烛夜话、打开自我：

• 有的团队以“理性”著称，没想到在某个环节纷纷落泪；

• 有的团队心满意足，因为他们终于有效管理了CEO的“我再补充两句”，实现卓有成效的高管共创；

• 有的同学本以为这只是趟“公费团建”，没想到最后不仅收获了方法论，还收获了关系更紧密的团队……

• 首先是个创业团队，而不首先是个管理团队

• 共同应对外部不确定性，探索方向及战略，
  带领企业夺取一个个新的胜利

• 致力于建立一个人オ辈出、
  创造价值的组织，而不只是做点生意

• 善于团队学习，而不仅仅是个人学习

• 大家都是“成年人”

课程非常好，有些地方我甚至还没听尽兴。我之前听过一次房老师的课，这次带着高管团队来听是完全不ー样的感觉：当一个团队拥有了共同的思维框架以后，大家讨论问题会更容易达成一致，更容易实现“同频交流”。还要感谢这个课程让我们团队彼此之间的了解更深入了，这样我们就更能理解彼此、鼓励彼此。

超出预期。首先是大家集体学习了一些关于组织团队打造的基本框架，掌握了一些切实有效的方法论，以前我们不是很重视这一块，未来也要持续努力补足；其次，两个晚上和团队之间的交流非常好，比公司内部的任何一次会议都更贴近内心，能感觉到彼此加深了了解、团队更好地融合，每个人都在成长。

课程里的很多内容都对我的团队很有启发，比如，如何帮助新高管快速融入、怎么增加“园丁”的角色等等。我们的团队成员也在边学习边反思，每个人都对自己有了相应的“诊断”，最后还都制定了提升计划，我觉得这都是非常好的收获。

最大的收获就是整个团队对什么是“真高管”、什么是“真高管团队”有了比较一致的看法，形成了“共同语言”，我觉得这对我们未来的工作会非常有帮助。