这次我帯着公司的高管团队来参加课程，收获满满。最大的收获是对组织战略和业务战略之间的关系有了整体的认知，以及对于如何打造真高管团队有了对标方向，回去以后我们就准备开一个真高管团队启动会。

组织能力是公司发展的重要维度。近几年，我司呈现出业务分散化和全球化趋势，组织成为了发展瓶颈。以往遇到组织问题时，我们往往是遇到问题再解决问题，而参加此次课程的目的是梳理、建立系统性思维。

在为期三天的学习过程中，我受到了以下启发：企业需要根据发展要求进行组织设计，不可盲目生搬硬套，需要先吸纳他人的先进经验，再进行创作；组织本身是不断变化、演进的，这个过程会受制于创始人的认知和思维，以及业务的发展环境，因此组织变革必须从“一号位”开始。

usmile正在向1000人以上的组织规模迈进。在这过程中我们遇到了不少困惑，例如，如何构建大体量组织，过去我们没有清晰的版图。在学习过程中，老师带我们看到了一幅组织全景图，带我们找到了人才匹配的脉络和症结点，让我们了解到构建组织系统的重要性和方法论，我们备受启发。