首席组织官 - 高管团队是否善于生成高质量的决策？

高管团队是否善于生成高质量的决策？

首席组织官 2150

2021-07-21 08:00:00

高管团队能否进行有效讨论、生成高质量的决策，是一件既事关公司发展，又影响高管生活质量的大事。

其实“讨论”这件事真的不简单，“讨论”这个事情，在一号位以及高管团队层面，绝对不仅是个沟通和讨论的问题，而是一个能否建立深度工作关系能力的问题。

团队对高管角色的定位以及对理想高管团队的想象是怎样的？
针对特定主题的讨论，团队是否拥有共同语言和共同的思维框架？
团队在处理冲突时，是否能够进行“深度汇谈”？
……

首席组织官《打造真高管团队特训营》总第11期于2021年7月11日在北京圆满收官。本文将部分参与团队的反馈分享与您。

京投发展

总裁高一轩

企业高管这一特殊团队如何互动合作，更好地促进企业实现经营目标和社会价值？《打造真高管团队特训营》对这个问题给出了清晰、独到的思维框架。

通过学习，我们认识到以下几个方面：

一、高管团队改善的可能性

企业中的每个成员对高管团队的状态都会有自己的理解和期待，每个人也都可能发现高管团队存在的某个或某几个维度的问题，我们容易基于看到的问题，失去对高管团队的正向期待；有了“真高管团队”这个框架，我们能够知道当一些要素不尽如人意的时候，还可以找到另外一些代偿要素，去发力改善。

二、高管团队竞争的系统性

“全明星高管”、“能打胜仗”、“非常团结”……这些特征是高管团队的竞争力么？没有任何一个高管团队在全维度都能够做好。“真高管团队”这个系统的竞争力，来自于其构成要素、功能和关系之间的逻辑自洽。这种逻辑自洽带来的系统竞争力远胜于无关联的要素竞争力。

三、高管团队建设的落地性

高管团队合作中的问题很容易上升为人际关系问题，甚至是政治斗争。课程为建设真高管团队提供了明确的努力方向、有效的工具表格、可跟踪的方式方法。我们在其中都能找到适合自己的一些应用素材。

总之，感谢首席组织官在研究“中国人如何更有效的组织起来”，“化玄学为工程”等方面的努力，我们受益匪浅。

锐思科集团

总裁陈志高

随着业务从单一产品升级为多产品线，面对的组织问题复杂多了，以前会议开得少，现在发现，不开会不行了，单单第二季我就开了70场会议。这个时候问题又来了，开会的质量不高。这次特训营，我们团队有了共识，第一个要解决的问题，就是如何开好会，包括多练习深度汇谈。

另外，我们六年时间发展快速，团队也到了千人规模，同时伴随着业务的变化、外部环境的变化，针对使命愿景价值观，我们也开始有一些新的思考。这次特训营，我们达成了第二个共识，就是下半年要针对组织的“真使命”做一些深度的探讨。最后，我们在特训营上还针对业务目标进行了讨论，形成了一些结论，做了一些减法，这对确保今年目标的达成非常重要。

洛可可设计

CEO 周世坤

感谢《打造真高管团队特训营》为我们团队营造了一个非常难得的打开自己、共同看见、促进彼此的“场域”。

通过运用首席组织官团队搭建的“真高管团队模型”的数据扫描，验证了团队的优势项，同时也深刻认识到组织领导力的短板。

三天两晚之化“玄学”为“工程”的系统化输入帮助大家对齐对“真高管”的认知和理解，共识了系统思考、全局视角、思维框架/方法论的重要性。

再次感谢首席组织官团队的用心传道、授业、解惑！我们也将在接下来的工作场景中引入课程中讲解的方法论和专业工具，从打造一支真高管团队开始修炼我们的每一位真高管！

中科闻歌

董事长王磊

首次与中科闻歌高管团队一道参加管理研讨和培训，三天两夜，有收获，有感触。首席组织官的培训有方法论、有案例演练和有实操研讨，课程组织形式很好，园丁老师适时指导，对我们快速成长中的团队来说，是一次阶段性大复盘和大总结，对于我们高管层凝聚真正共识、制定管理行动方案有很好的帮助。通过学习和讨论，我们制订了真高管行动方案，为管理提升提供了方向性指导。感谢房老师、园丁徐老师和首席组织官的团队。

思派健康科技

首席运营官李骑昂

三天的时间，老师们通过生动的案例讲述、高效密集的讨论练习，引导学员们就“打造企业真高管团队”的短中长期目标，以及下一步行动计划达成共识。感谢首席组织官为思派高管们提供了一次共同学习成长的宝贵机会。

卓镭
创始人王涛

这是一次很高质量的团队集体学习过程，在“共同语言”等多个方面有实质性进步；其次，认识到个人能力不等于组织能力，建立学习型组织，首要任务是组织的共同学习进化能力。