小鹅通

高管团队

我们这次的收获非常大，整个高管团队都来参加的目的就是一起学习组织文化，形成统一认知，培训结束的当晚我们就继续开会进行讨论，对于组织，文化上中下三路，每个高管都发言并达成了统一认知。

有的高管提到，以前特别害怕提使命愿景价值观，觉得很虚。但通过这个课程，意识到塑造文化的核心是从问题和需求出发，形成日常经营管理需要的原则，再进一步提炼价值观。感谢首席组织官在课上提供了很多素材和案例，为我们提供参考，有助于我们更好地共创使命愿景价值观和经营管理原则。

贝蒙置地

董事长 马洪涛

在《如何塑造文化？关键是中三路》2天的公开课上，房老师系统地讲授了企业文化的框架、文化上中下三路的关系和互相作用，以及具体塑造文化的思路和方法，让我对企业文化的理解更为全面和清晰，已经迫不及待地想在组织中去实践了！

德商集团

原HRD 李琦琳

在上课以前，我认为价值观这事真不好谈；上课之后，才知道其实是自己缺少方法论。在科学的方法论指引下，不仅可以把复杂的文化说清楚，更可以用组织能力、人员能力的视角去推动价值观的塑造。

企业里讨论价值观的时候很少，更多还是经营和发展，怎么形成核心竞争力是永远的主旋律。价值观这么形而上的东西，在大家眼里不是刚需，不仅高深晦涩、也不能产生立竿见影的效果，所以大部分人对此敬而远之；但是从课上我的学习是，有竞争力的价值观和原则，比如一句简单的“不给上级提包”就可以在年轻人心里立赢当下，这种文化层面的竞争才是核武器级的，决定着未来十年的胜负。

没有文化的公司就是一台赚钱机器，文化为公司注入灵魂，塑造核心竞争力，支持企业走得远、久、好。