V模型课程首发：没有组织策略支撑的业务战略都是YY
随着商业环境的剧烈变化，仅凭要素红利驱动、商业模式创新、蒙眼狂奔、跑马圈地等就能取得商业成功的时代已经一去不返。
一切没有切实可行的组织策略来支撑的业务战略都将成为空中楼阁，能否实现战略-组织的动态协同将成为未来商业成功的关键之关键。
首席组织官认为，实现战略-组织动态协同的关键和核心在于：
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要有一套简洁有效的方法论，帮高管团队打造“战略-组织协同”方面的共同语言，为HR提供专业工具，帮公司制定组织策略进而形成整合战略，否则战略实现就可能是一号位的“一厢情愿”；
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要把组织本身当成一个产品，以动态发展的眼光看组织，准确的认识组织这个产品本身所处的发展阶段，深刻的把握组织的历史-现状-未来之间的关系；
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要把组织当成一个动态复杂的社会系统，以“系统之眼”看组织，平衡“想做、应做、能做”，实现“业务战略、使命愿景、组织策略”三者之间的良性互动和系统整合。
2021年4月16-17日首席组织官《组织创作》系列公开课《V模型：从业务战略到组织策略》在北京首发。
在课上，首席组织官本着“化玄学为工程”的风格，结合线上线下工具，为现场40多位企业一号位、核心高管、HR高管一同体验如何产出企业组织策略画布。
V模型试图在以下方面帮助大家：
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通过分析组织三层次成败，增加大家在组织方面的时空感和历史感，让大家深刻的感受组织可能的进化/退化方向和路径，充分认识战略-组织动态协同在组织进化/退化过程中所发挥的作用；
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通过理解V模型五要素（环境-目标&战略-系统-能力&文化-结果）及其之间的动态关系，帮助大家找到用“系统之眼”看组织的感觉，让“战略-组织动态协同”不再是口号或玄学；
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通过组织策略六步法，提高组织策略制定过程的科学性和逻辑性，进而生成“整合战略”，让“战略-组织动态协同”有章可循，有法可依，让大家找到按部就班的感觉；
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通过组织策略画布和线上产品工具库，让“战略-组织动态协同”从玄学变工程，从口号变行动，让大家找到按图索骥、照方抓药的感觉。
