#组织创作特训营 课程回顾#

三天的课程都是干货，让我们系统学习了组织的相关知识体系，尤其是组织绩效V模型和3+1组织系统系统让我有了全局认识，系统负责人的角色对我的启发很大。

在学习中，已经逐步讨论出目前我们组织处于的阶段和当下应该重点解决的问题点，找到了高杠杆的抓手级工作。同时，我们也意识到组织问题不是仅仅是某个人的工作，首席组织官是个功能，是通过核心高管的分工协作共同完成的。

我们会带着这些知识进一步细化讨论，落地实践，形成团队共识，不断进行组织的迭代更新，从而有效的支持战略目标的达成！

——云集网创始人兼CEO

肖尚略&核心领导团队

贝壳在快速发展的过程中，对业务如何发展积累了很多的经验，但在组织建设和人才发展方面也积累了很多的问题。为了弥补在组织建设方面的不足，我们引进了很多“大厂”的员工，做了很多的事情，但总感觉到这些工作都只是在头痛医头，脚痛医脚，到处打补丁，伴随着组织的不断拆分细化，组织建设工作也呈现碎片化的结果，大家辛苦堆积起来的工作并不能有效的解决的问题，导致执行起来还是问题重重。

听了三天房老师和左老师的《组织创作特训营》的课程，理解到系统思考和建设才是组织建设的正确姿势。如何系统思考和建设组织，需要有适合自己组织发展阶段的模型和方法论。

通过组织绩效V模型，可以建立起组织建设的框架性思维；通过十大组织系统分析，可以知道我们将要从何处入手；打造真高管团队，才能统一高管的认知和语言；组织策略分析，我们才能大处着眼，小处入手，积小胜为大胜，最终打造生生不息，健康稳定的组织。组织建设并不是高深的理论体系，只是我们和真理之间差了那么一层玻璃纸，感谢房老师和左老师帮助我们点破和引路，接下来的修行还要靠我们来持续的努力！

三天的组织创作特训营过的很快，房老师和团队用了非常好的方法论和研究模型，给我们参与学习的团队带来了一次从团队到组织的模型认知、系统分析、问题研究和组织设计的全流程的体验和学习。

——贝壳集团副总裁&贝壳领导力学院院长

高军

学习中，我们感受到在过去的组织管理中不仅仅存在着很多认知误区和资源错配。同时，在管理结合关键点上，始终缺乏全面的了解和学习迭代的问题。通过这次学习性的复盘，我们团队用组织绩效V模型，找到了一些自己策略角度和组织进化的方法。

最大的体会，无论多科学的理论最终还是要能够组织落实，这三天的培训，让我们团队产生了一定自我迭代的可能，同时也坚定了迭代出更好的组织的信心和决心。

——罗朗景观设计创始人兼CEO

江雨龙&核心领导团队

三天的特训营，让我们系统地了解了业务创业线下面潜伏的组织创业线。课程认知门槛高，但是系统及形象让我们认知了整个组织创作的路子，帮助了我们这些后知后觉的团队，看清了组织大概的未来，并且能帮我们通过这套方法论，快速地落地一些可行的组织改进方案，从而业务和组织两条腿走路，能够更快更好地发展。

——星聚会创始人

翁培民&核心领导团队

2021.4.9-11 北京