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高管团队虽然人数不多，但它足以堪称为一个“动态复杂社会系统”。对于“动态复杂社会系统”的问题，虽然没有标准答案和唯一答案，但是可以有相对统一的思维框架（套路）。

如果团队是一个重要的绩效来源，那么你需要在团队方面引入方法论。

那什么时间引入这样一个思维框架来打造真高管团队呢？尤其是1-10、10-100阶段的企业需要，真高管团队就是组织进化的发动机。

学员反思、分享与流淌：

• 一号位需要平衡勇气和谦卑。

• 如果我们公司想要挑战百亿、千亿市值，高管团队需要统一的思维框架。

• “心力”，“处理模糊和混乱”，张力。

• 丰富了我（一号位）看人的框架，远离神秘主义，尤其是能量和能力视角。

• 让我重新定义了真高管的招聘，保持希望、发现机会、持之以恒。

• “代偿”这个词对我触动很大，让我的工作看到了希望。

• ……

如何打造一支“真高管团队”是组织发展过程中的普遍挑战。高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”而不是一个“事件”。高管团队先进化为“真高管团队”，在这个过程中，每个成员逐渐进化为“真高管”。

《打造真高管团队》，就是要给大家一个通俗易懂的思维框架（套路），以提高我们分析高管团队问题的智慧，提高我们进化高管团队的能力。