《组织辞典》深度汇谈
shēn
深
dù
度
huì
汇
tán
谈
《组织辞典》
“深度汇谈”是打造真高管团队模型中场域的重要子要素之一。是打造真高管团队过程中，训练和塑造生成性团队讨论场域的重要工具。
实现深度汇谈需要具备哪些前提条件：
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所有参与者都必须“悬挂”自己的假设； |
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保持开放心态并聆听反馈； |
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所有参与者都必须把其他人看成同事，平等相待； |
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必须有一位“辅导员/引导师”来为深度汇谈“护持场域”。 |
和深度汇谈相对立的典型场景是争论，两者核心区别在于：
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深度汇谈是发散性的，寻求的是更充分地掌握复杂的议题，帮助我们了解事情的真相，问题的全貌，以及每个人的想法； |
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而争论的主要目的是为了证明“我对你错”，往往导致无法形成高质量的讨论结果。 |
概括来讲，深度汇谈就是通过平衡主张和探询，找出团队中隐含的假设、流程与价值观，提升团队的共同理解，为决策及共同行动奠定坚实基础。
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