真高管的课程，对于我们来讲，是一个自我反省的过程。互联网环境变化太快，组织的更新迭代以及战略选择至关重要。是否有一个真高管团队不断进化与成长，对一个组织至关重要，也是公司持续发展的基石。

首席组织官为我们提供了一套成熟的知识体系和操作方法，让我们能够真正科学系统地评估我们的团队现状，找到下一步的方向，这对我们团队是一次触及心灵的团队学习。

——小猪民宿

CEO王连涛&核心领导团队

作为一家38年的企业，我们正面临二代接班后全新团队的二次创业。我们希望未来公司的核心竞争力之一是有一支强大的团队。参加《打造真高管团队特训营》让我们意识到在组织建设中打造出一支“真高管团队”的意义就如皇冠上的那颗明珠。比起工作中用时间堆积的直接经验，特训营用大量间接经验从底层逻辑加速提升了对于如何成为“真高管团队”的认知。

三天的特训营不仅收获了扎实的理论答案，还在小组导师的引领下梳理出了可以真实运用的行动计划，最终使“一号位”为首的“一号团队”中每个成员都能发自内心的接受和认可，坚定了实现“真高管团队”的信心。

——上海爱家集团

总裁李彦漪&核心领导团队

一号位，真高管，亦或伪高管……，无论怎样，都是每个组织相似而又不同的客观存在。让组织运转更加低成本高效率（熵减），是现代管理的共同目标，但体系性的共同知识尤其是第一团队（高管团队）的建立、迭代和进化，一直以来缺乏一个既具系统完整性，又有工具实践性的类似“操作系统”的提升平台，房老师的首席组织官及“打造真高管团队特训营”，无疑是国内迄今为止，最有价值的突破。

这次高管团队集体学习的方式，有别于过往的管理层目的不同、内容不一、导向千差万别的各自分散学习，也不同于传统集中授课的神散形聚。从人员及角色的遴选、目标的预设、学习预热、体系化地学习、结合组织实际的知识应用、演练、分享，使得每个成员迅速建立共同的管理认知，是一次难得的自我梳理，团队化的思维拉通、认知对齐的过程，有效提高了管理逻辑理解的一致性，甚至是思维方式的一致性，为未来更多共同知识的建立和管理创新的生成奠定了底层的操作系统。

——美好置业房屋智造集团
经营委员会