高管团队的进阶版团建
打造真高管团队特训营 课程回顾
#课程回顾#
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如何打造真高管团队?
招到几个厉害的高管,就能形成真高管团队吗?
实现哪些功能,才能成为一支真高管团队?
方法论听明白了,如何落地?
2020年8月28-30日,首席组织官《打造真高管团队特训营》,通过集体学习,构建高管团队的生成性场域;帮助大家深度掌握打造真高管团队模型及各子要素;并通过大量团队讨论、训练及反思,实现以下三个层面的转变:
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个体层面:提升认知,促进心智改变,成为 “真高管” 。
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连接层面:找到以前忽视的连接点、机会点、杠杆点。
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功能层面:集体打造“真高管团队”,推动业务及组织发展。
课堂金句
(部分)
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真高管团队,首先是个创业团队,而不首先是个管理团队;应对外界不确定性,带领企业夺取一个个阶段性胜利;致力于建立一个创造价值的企业,而不只是做点生意;引领组织进化更新:既要发展业务,也要发展组织,还要塑造文化;大家都是“成年人”。
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一号位及高管自己容易忽视的一些“真高管”关键子要素:高管的学习能力/自我超越、心力/处理模糊和变化、容人/和而不同、战略共谋/全剧视角、系统思考及解决问题、组织/变革领导力。
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所有内部的、风格上、个性上、战略上、价值观上的矛盾,最后必须回到外部适应性,即怎么为客户、为市场贡献价值这个角度来解决。外部适应性就是要对抗“以领导为中心+以自我为中心”。高管团队以领导为中心,以自我为中心,整个组织就是以领导为中心,以自我为中心。
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高管团队成员在一起时是否可以说真话,做真我?取决于你的“高管花园”中有没有“园丁”。“园丁”的核心功能是建立一种“生成性场域”。
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真高管团队就是一个善于团队学习,不断进化的创业团队。
学员访谈
高管团队进化之旅《打造真高管团队训练营》9月25-27日上海场(已满员)将继续它的“催化”作用。
如果您也想打造百亿级的真高管团队,2020年10月30-11月1日深圳场,欢迎咨询报名。
打造真高管团队
特训营
2020.10.30-11.1 深圳
价格:面议
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