首席组织官 - 大量处于创始人时代的公司，都需要建立真高管团队

大量处于创始人时代的公司，都需要建立真高管团队

首席组织官
2020-06-24 08:00:00
866

组织创作系列公开课

#课程回顾#

本文约1100字，阅读需2-3分钟。

什么是真高管团队？

现在的高管团队不能适应下一步发展的需要怎么办？

如何从创始团队到真高管团队？

对一个公司来说，高管团队是企业发展的关键。如何才能打造一支真正的真高管团队？2020年6月21日《打造真高管团队--组织进化更新的发动机》1天精华版深圳场首发，为企业核心高管打开头脑，丰富自己的“真高管团队模型”，提高个人贡献于一个“真高管团队”的能力。

课堂金句

（部分）

◉

你（一号位）认为真高管是什么样，你的人才审美就是什么样。高管团队是一个战略导向而不是任务导向、更有张力、为公司的收益承担责任、更加独立、能够处理冲突混乱和变化而不是完成相对明确的计划和目标。

◉

真高管团队，首先是个创业团队，而不首先是个管理团队；应对外界不确定性，带领企业夺取一个个阶段性胜利；致力于建立一个创造价值的企业，而不只是做点生意；引领组织进化更新：既要发展业务，也要发展组织，还要塑造文化；大家都是“成年人”。

◉

一号位及高管自己容易忽视的一些“真高管”关键子要素：高管的学习能力/自我超越、心力/处理模糊和变化、容人/和而不同、战略共谋/全剧视角、系统思考及解决问题、组织/变革领导力。

◉

真高管团队就是一个把弯路走的很好的团队，最卓越的真高管团队善于在真理处相遇。

学员访谈

听完整体课程整个收获还是特别的大；印象中比较深刻的主要就是外部适应性外。特别是外部适应性能够平衡以自我为中心，以及以领导人为中心的趋势，强调客户导向，危机感和取胜这个视角特别的有帮助。有触动的是对于高管的一个要求，这里面最重要的是他的变革能力和持续创新的能力。另外，对于使命愿景和价值观的这三个关系，房老师做的这个阐述挺生动的，而且也帮我更好地理解了这三者的关系在不同的企业以及不同的创业阶段所起到的作用，特别好！如果需要反馈的话就是属于真高管的基本的素质和能力要求可以提一下。

——博腾股份

董事长&核心高管团队

这是一个集体冷静反思的过程。大家通过全面的真高管团队模型学习，集体认识和反省一些我们值得改进的问题。课程除了给出了专业度极高的思维框架，也提到了一些具体的可以提高高管团队水平的方法论。特别是对高管团队外部适应性要素的强调，以及如何处理复杂关系等问题，给出了明确的指导。让大家更加清楚打造一个真高管团队的重要性。先关注真高管团队，再有一个一个的真高管，这是对团队成长的金玉良言。

——荔枝APP

核心高管团队

《首席组织官》的课程让我第一次用“组织系统”的眼光来观察我的机构，一方面可以把机构分为几种不同类型的组织系统，还需要以动态变化的方式来看组织系统的变化。如此用系统思维的方式思考机构的运转和发展，我感觉可以有效地提升机构的运营质量和效率，更重要地是可以为机构的管理团队更有活力和凝聚力，成为推动机构可持续发展的真高管。

——百布网

创始人&核心高管团队