首席组织官 - 任何变革都是9死一生，组织创新可能是99死一生。

任何变革都是9死一生，组织创新可能是99死一生。

首席组织官 873

2020-06-03 08:00:00

《如何领导组织创新》

#课程回顾#

本文约2800字，阅读需4-7分钟。

新时代，新商业环境，新一代，传统的官僚科层制型组织不再万能，组织创新成为了“热门议题”！

对于组织创新的领导者而言，什么才是正确的“姿势”？又应该如何领导组织创新？

2020年5月30-31日首席组织官与CirclePlus合作开发的《组织创作》系列公开课第六课《如何领导组织创新》在上海首发。

课堂金句

（部分）

◉想通过各种方式给“科层制”续命并不低级，想实践“创新型组织形态”也并不幼稚。

◉任何变革都是9死一生，组织创新可能是99死一生。

◉推进每个相关张力被有价值的推动和解决，这是每个人在组织内的责任。

◉“过去”与“未来”相会于“现在”，“过去”更多代表“问题”，“未来”更多代表“需求”。选择当下的路要从“问题”和“需求”出发，从“问题”和需求出发就是从“实际”出发。

◉组织创新中，最挑战的是能力和意愿问题。沟通、培训、启蒙是领导组织创新的关键。

◉组织创新，可以自下而上的发起，但最终需要自下而上的推动。

学员访谈

课程内容很适合有组织愿景、对美好组织充满想象的企业。

很好的帮助我们建立了对组织创新这件事情的认知，让我们了解了组织创新的可能方向以及可能遇到的困难，对组织创新的美好充满向往，也客观理性的了解到了过程中的困难和领导者意识进化的重要性。

课程过程中，两个部分印象最深刻。

一是乌丫的剑侠的分享，他对组织创新过程中遇到的坑和复盘思考，让我对一家企业推进组织创新可能遇到的事情建立了画面感且很有体感。对剑侠和乌丫团队对组织创新的坚持，以及对美好组织的想象充满敬佩。

二是授课过程中，学员和老师们的互动探讨，同学们从自身出发的高质量的问题，让组织创新这件事情从模糊变的逐渐清晰，也加深了我的思考。

“想通过各种方式给科层制续命并不低级，想实践创新型组织形态也并不幼稚”这句话对我很有触动。让自己对组织创新这件事情的理解更加辩证，不是从一个极端走向另一个极端的革命，而是基于实际情况、业务需求和组织想象的实践，只要是有益的改进和创新，都是一件值得做的事情。

——黄泓毅

重庆教学相长教育有限责任公司 创始人

参加本次课程帮助我非常好的构建了一个组织创新的系统方法论，以及看清组织进化底层所要呈现的管理基本假设。当然还包括更多可能的组织进化方向，特别是心智模式的改变，和组织变革作为一号位需要的很多认知和手法。

本次课程让我有意识地回顾了过去，同时能够拥有一个更加系统多元的视角看待当下，以及规划下一步的组织进化之路。特别在与增长和业务的结合，领导团队如何使众人行，领导者的心智转变方面，给我的启发非常大。

——尹剑侠

乌丫 创始人

领导组织创新的课程虽然是首发，却也有着和其他公开课同样的高质量。课程的关键在于重点是如何领导组织创新而不是什么是组织创新，从选题的立意便切中要害，对企业各种各样的需求，不能简单的授之以鱼，而是通过组织创新的方法论授之以渔，不用新的知识概念来博眼球，而是切实注重效果，非常可贵。

对于听课的企业家和管理者来说，这堂课最重要的是对组织创新的心智开启。过去的发展历程中，很多企业的成功容易归因于业务的成功，但业务成功和组织成功是否互为因果，这个话题的长期思考会给参与者十分深远的影响。

此次课程中关于“预测+控制”和“感知+响应”两种组织决策方式发人深省，尤其是如今的竞争环境下，每个人都知道试错，知道MVP，却不知道这背后需要怎样的组织风格配合和转变，课程中对这个关联关系的深刻洞察更是会让我们获益匪浅。

课程整体的节奏也非常紧凑，内容也很充实，如果案例和讲授内容的穿插更紧密一些，就会更好了。

——寇冠超

善诊 创始人

特邀观察员点评

首席组织官组织创作系列公开课自2018年10至今，为了不断提升课程质量，我们会不定期邀请关注组织、文化、领导力领域的观察员出席课程，让我们一起来看看本期的观察员怎么说：

组织创新的工作，很大程度上与行业和创始人心智成熟度有关。课程的信息量很大，帮助我获得新的认知层面的方法论，上课时不断有“推边际”的感觉。

组织创新是方式，但不是目的。“想通过各种方式给“科层制”续命并不低级，想实践“创新型组织形态”也并不幼稚。“，两者不是非黑即白的关系。不能为了创新而创新。更应该结合行业、业务进行综合考虑。整个课程案例很丰富及多元，特别是乌丫创始人基于自己企业实践经验的开放的分享，让我感触良多。很多中国优秀的企业家，已经在为建设美好组织进行了许多尝试与实践。

对课程更高的期待是希望可以加强 “组织创新“和“组织创业与创作”之间的链接。

——Susan卓谞