“点击关注” 一起更深入探查组织观点
           
          
         
        
       

本文约1500字，阅读需2-3分钟。

泣告已经不断袭来。苦难的描述对我们这些不在漩涡中心的来说，实际上很难感同身受。

在病毒面前，个人和生命的脆弱一览无余。

没有人能够独立对抗病毒。所以我们才建立各类组织来提高安全感，对抗各种威胁，繁衍生息。由一群人组成的组织，本来是要让人更安全的。可是，人以及各类组织的“恶”却此起彼伏。

不承认人的弱小，以及人性中“恶的倾向”，我们就会忽视建立“真正的组织”的必要性、紧迫性，满足和自欺于“名义组织”。

病毒给我们再次呈现的人性之弱、之恶，让我们气馁、恐惧、唏嘘、气愤。但是，生活还得继续。我们靠什么去面对未来？类似情况来临的时候，我们如何避免重蹈覆辙。

在承认人性之弱、之恶的同时，我们必须相信人性之“强”，以及人性中“善的可能”。不然，我们就会失去建立组织的信心和行动力。在没有足够的努力之前，我们绝不应该“坦然接受命运的安排”。

在同样的病毒面前，为什么不同的个人会体现出那么不同的品格？不同的组织，为什么会体现出差距巨大的应对能力？这些做得更好的个人、组织的存在，恰恰体现了人性的强大，以及人性中“善的可能”。

什么是“真正的组织”以及如何建立“真正的组织”？

经过这次病毒的洗礼，我相信有更多的人能够同意“组织不仅是一群人”。

一群人被放在一起，或者自愿聚在一起，不会自动成为一个真正的组织。一个真正的组织，必须要能够实现这个社会赋予它的角色和功能。角色+功能就是它的使命。比如，医院是救死扶伤的；制药公司是研发和生产药品的；智库是要产生真知灼见的；超市是提供日常生活用品的；物流公司是运送物资的；电讯公司是保障通讯畅通的；等等。每个组织（以及代表这些组织的快递员、环卫工人、医生、超市收银员、出租车司机等一个个社会角色）都要履行其使命。

要履行其使命，这群聚在一起的人就需要共同价值观、战略选择、专业能力、决策机制、信息沟通机制，等等。

这些共同价值观、能力、决策机制等组织要素不会自动生成。它可不像一个受精卵一样，会神奇地、自然地发育成一个机能健全的胎儿。

实际上，走向混乱和腐败才是“人为组织”内在动力和自然趋势（这就是通常所说的熵增定律）。

要想建立真正的组织，必须要靠“强”和“善”的那部分“人”不断给这个“群”输入能量，使使命、价值观、能力、决策机制等组织要素不断生成。于是“群”才能逐渐变成“真正的组织”。这样，当问题来临的时候，这个组织（而不是这群人）才是可依赖的。

这个过程甚至可以说就是“善恶斗争”的过程。而且这个“善恶斗争”是持续的，而不是一次性的。

组织不立，原因无它：强者不善，善者不强。

当“恶”战胜了“善”，这群人聚在一起就是个消耗社会资源、反噬人的人造病毒。

没事的时候，这个“群”看起来像模像样：有群名，有领导，有收费，有流程。但一遇到事情的时候，它就会迅速现出原形。

哦，是这样！啊？怎么可以这样？！

我们这些在家躲避或者在家办公的人，在焦虑和关心的同时，可以想一想，我们所领导或所在的组织，在未来应该如何有所不同？怎样才能把我所领导或所在的组织变成一个“真正的组织”，变成这个社会中“可依赖”的一个角色和功能。

建立真正的组织这件事不会那么轰轰烈烈，不会有迅速的回报，也不是努力了就能成功。但是，我们仍然要去做，而且要坚信“可能做到”。

靠什么？靠我们人性中的“强”与“善”。

怎么做到？

让强者更善，让善者更强。

这是社会赋予我们这些组织工作者的使命。

对组织、文化、领导力等议题感兴趣？

首席组织官课程

点击即刻了解