系列课程第二课《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》课程介绍 首席组织官 375 2019-03-15 08:05:00 首席组织官系列公开课 推荐阅读 价值观考核:推崇、恐惧还是抵触? 房晟陶:对美好组织的向往 房晟陶:野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由 房晟陶:没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织 房晟陶:企业里为什么没有首席组织官这个岗 从团伙到组织,高管要学会当“官守议员” 房晟陶:人力资源部要不要改名?切忌换汤不换药 建组织要先“toB”再“toC”;先“公正”再“仁爱” 看了这几张图片,你会更全面地理解中美贸易战 专业多一分,组织里的政治就会少半分 一个组织由哪些“系统”构成?如何以“系统”之眼看组织? 人才最重要?很多“涉世未深”的老板正在深受其害 内功不可乱练;困难期是更新“组织策略”的机会期 某老板说我是他在“组织”方面的“苍老师” 组织方法论分层更有效,你用对了吗? 如何塑造文化?绝大部分公司都忽视了中三路。 真正的组织创作需要在“源头”上用力 从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管” “善变”的组织才是真正的组织 建组织不能“干大事而惜身,见小利而忘命” 有真故事的组织才能凝聚高量级的人才 首席组织官新年寄语:文化不是“落地”出来的 你的“高管花园”里有没有“园丁”? 你hold住一个“组织密集型”的业务模式吗? 建组织需要一点直面复杂性的勇气