很多公司的高管团队，一直停留在“部门经理会议群”的状态。公司开会，大多是信息同步会，能解决的也是当下的紧急问题。一旦谈到业务和组织层面的复杂问题，要么人人各抒己见、各有各的看法争论不休，要么个个心里打鼓，不说也罢，“反正也说不到一块去”。

在首席组织官的《打造真高管团队特训营》，一号位和高管团队经历脑力、心力、体力的综合挑战，最“折磨”也是最“神奇”的体验，正是三天两晚渗透在特训营不同阶段、累计12个小时以上的团队分享、PK、反思和深度汇谈。在这里，高管团队深刻地体验到从“部门经理会议群”到“真高管团队”深度工作关系的转变，“记不清谁说了什么，但感觉我们真正达成了共识”。

2022年7月31日，《打造真高管团队特训营》总第18期在上海圆满收官，在这次特训营上，我们迎来了人数最多的管理团队（24位学员）、连续成功创业的成熟型管理团队、全明星的投资管理团队、还有清一色95后的年轻管理团队。本文将部分参与团队的反馈分享与您。

首席组织官的“打造真高管团队方法论”，旨在帮助中国民营企业的高管团队打开头脑，丰富及改变对于“高管团队”的认知，找到以前忽视的连接点、机会点、杠杆点，提高“集体修炼”的有效性。同时也促进高管个人层面的改变，找到个人可以贡献于“真高管团队”的机会点、杠杆点，找到自己与“真高管”的差距，提高自我超越的主动性。