我们公司是一家金融科技领域的上市公司，有二十余年的发展历程，超过万人规模，今年，我从创始人团队手中接棒，带领重组后新老成员共同构成的高管团队，在战略和组织上都面临着新的挑战和机会。

在这个时点上，我们选择了《打造真高管团队特训营》，非常庆幸，我和我的团队都受益匪浅。经过特训营的学习，我感知到团队切实地发生了变化，大家在成为一个真高管团队的过程中更进了一步。

通过学习房老师的真高管团队模型，练习关键要素的拆解和集体研讨，我们在高管团队的建设与发展上生成了一系列可操作落地的方法。战略-组织协同的V模型，我们体会到有很高的实用价值。在场域营造方面的理论学习和体验，对理工科出身的高管团队，也是最大的收获之一。

课程在如何激活高管团队，让每一位高管团队成员发挥各自所长，尤其是在一号位和真高管的子要素分析上，让我们深入理解了团队是真高管的关键，特别是“先有真高管团队，再有真高管”理念的提出，转换了建立真高管团队的思维和方法。这门课程，这套方法，的的确确起到了“化玄学为工程”的效果，独树一帜。

团队成员在三天两晚的过程中，同步同频，共创共识，增进了彼此的了解和理解，是难得和独特的共同经历。推荐更多的一号位带着团队来体验这个精彩的课程，让改变发生。

早就听说了房老师的《打造真高管团队特训营》，这次总算有机会带高管团队一起来参加学习，深感不虚此行、收获满满！

在一号位时间越长，可能越看不清自己；在一起相处越多，可能沟通上越打不开；在一线做管理时间越久，可能难题和困惑越多。这次三天两晚的课程，对我个人来说是真正的传道、解惑，对整个团队来说是一次思想的升维、实践的指导、沟通协作的示范。

课程中讲到的V模型、场域的三维六感、塑造文化的上中下三路等很多理念和方法，值得反复研讨深思，并应用于实践。相信这次课程学习将受益终生，并会带来公司经营结果的进一步提升。

正如房老师在《用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美》一文中引用的“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”这句话，其实，管理不仅需要有科学的方法，更要看管理者是否有兴趣。只有当你对一件事情有兴趣的时候，才会去不断地学习，不断地训练，通过找寻好的方法去提升能力。

组织绩效V模型是《打造真高管团队》特训营中讲授的一个非常值得学习和使用的工具，无论是对初创企业，还是企业的不同发展阶段，或是企业中不同的商业模式，都能非常好的帮你去看清现状，找到问题，分析原因，探索路径。通过课程的系统学习，在企业管理中结合真高管团队的关键要素及子要素去提升团队和个体的能力，是一条从理论到工具，再到实践的可落地的过程。

从看到课程信息到决定报名，中间不超过2天，我对这个课程的确是有刚需的。以前市场一直在增长，我们所在的行业对公司运营和管理的要求没那么强，即使你不太搞得清楚也能一直做大、往前跑。但现在市场环境变了，在当下的时间点，对于组织有更多的要求，比如对企业运营能力的要求更高，更需要团队之间的协同，更需要组织能力来支持业务的发展。

现在我们公司有100多人，在行业内也算中上规模。但我们的高管团队其实并没有形成，大家不知道什么是高管团队，高管团队意味着什么、要做什么，这是我选择这门课程很主要的原因。我对房老师不陌生，周边太多的人知道他，只是没有机会近距离认识或直接交流。有一位联想的朋友转发了这个课程信息，我一看，里面的课题内容都很好，也侧面找其他人做了背调，就立刻报名了。

其实我自己对一些东西的要求标准还是偏高的。整个课程生动活泼，不是纯粹说教式的，我感受整体是很好的。对于在组织管理方面有需要的朋友，我推荐这门课，老房比想象中的更接地气，很务实，课程输入都是实打实的、跟企业业务运营直接相关的。而且他讲课方式很好，表情真的太生动了，让人比较可以听得进去。课程安排方面，每个小组都有引导师，这个角色安排的特别好，很独到，效果也很好。

《打造真高管团队特训营》这次学习对PPIO创业核心团队来说，既是一次管理层语言思路同频的培训，同时又是一次核心团队打开心扉团建的过程，三天两晚的时间，除了有预期内的精彩课程，也有超越预期的个人测评、教练带练、心路分享等环节，内容上做到了学和练的平衡。

在学习结束后，我和核心团队复盘，大家最多提及到的收获是找到了『高管自我修炼』的一张地图。因为做ToB创业的原因，我们的核心团队比较多元，既有像我一样的连续创业者，也有从大厂出来的中层管理者，还有刚刚加入不久的创新业务生力军，之前大家对于高管的理解都是较为片面的，大多数看到了管理能力、领导风格、团队建设等方面，但是经过这次课程学习，我们了解到对高管的评估可以从7个大方向30个细分维度来评估，这样一套模型让我们意识到之前重视不足的方面，如：一号位的个人风格、对使命愿景的召唤响应、以及通识的共同语言等领域。也让我们今后再面对管理层冲突和磨合的问题时，有更多思考维度和对应工具可以拿来解决。

最后，对我个人而言，印象最深的是首席组织官提出的整合战略思路，对于一号位来说，战略的思考维度，不仅仅包括对当前业务精进的战略设想，也包括为承接使命愿景而带来的突破创新型的战略，以及适配业务发展所必须的组织策略升级。为了实现公司的持续成长，公司除了传统的业务战略不断升级的思路之外，也可以通过对组织升级带来的能效提升从而实现突破，可以说战略不是一年一度的静态安排，而是房老师提倡的一个定期拧螺丝，持续Strategizing过程。