学员反馈

在人才体系操盘手的课程中，我学到了一个关键词：知止。

知止而后有定，只有清楚组织所属的人才类型，才不会盲目迷恋所谓的人力资源最佳实践，从而拥有坚定前行的勇气。

知止而后有定，不仅仅在于人才体系的选择，更在于人生方向的笃定。只有想清楚自己的人生使命，才不会一边从事HR工作，一边又盼望着逃离，觊觎更多光环和薪水。在这次课程中，房老师点出了HR的独特价值：这群人，秉持着对美好组织的向往，用强烈的服务精神，以近乎“非营利”的心态，努力让员工和企业更好，从而让社会更好。

人才体系操盘手训练营，我从公司一号位角度看，自己主要的收获：

• 全局视角下人才体系的区分：赋能型、纪律型、激励型，对人才体系有了一个整体的思考和理解；不同行业和公司，在不同的时间段，是有不同的特点；有一些是问题和机会，有一些问题不是问题。

• 人才大动脉，是一个很有洞察的规律萃取，对我来说，抓住了人才赋能和发展的关键点。

• 人才策略画布，让我在寻找公司的策略方向之时，在到处都是问题的现状下，有一个全局的视角，找到合适的切入点，整合思路。

  
  

总之，人才体系操盘手，本身定义就是一个很好的洞察，值得我去思考和学习。

人才体系操盘手训练营，有几个核心的魅力：

• 定位：在战略发展&组织建设中间找到了一个落地的抓手，是集业务和人力资源共同关注的着力点。

• 课程中的九型人才体系是核心精华，背后有基于人性、组织的了解，以及结合行业背景的广泛视角，是多年深度浸润、洞察的框架思考。

• 整个课程的逻辑性非常清晰。其在人才策略的布局上，从战略性组织能力入手，到关键人才级的能力，并且结合老师多年实际企业工作的案例，提出了围绕能力的发展策略，具有相当的落地性。同时课程上提供的测评工具也能让我们很好的定位自己的公司现状。

• 原动力：意义&价值。每次上房老师的课除了能在方法论上收获，还可以有更多精神的滋养。房老师提出的美好组织&用生命影响生命的状态。赋予了这个工作稳定的能量和意义感，让我们在变化复杂的时代下，在心里落下一枚定海神针，金刚不坏的种子。

  
  

非常感恩在这个动荡的时代里，遇见这样符合时代的课程!

我2019年就开始上房老师的“真高管”系列课程，每次都有超预期的收获，房老师课上总能将“美好组织”的愿景化解到我们的实际工作生活中，也是这种“向善”的魔力深深的感染我、吸引我，因此这次带着HR核心团队一起来上人才体系的课。

来之前我的痛点和目的是：我和我们的核心团队有不少实操经验，对一些子系统有较好的手感，但我们做了很多事，怎么还是不能构建“人才辈出”的体系？希望从组织、体系视角重新审视我们所在组织的人才体系，做好传承和迭代，为实现一个生生不息的美好组织而做一些自己的贡献。

团队一起学习的好处，可以无缝践行到当期手头的工作中，借着年底业务战略制定阶段，我们的HR团队一改以往的做法，已将训练营中学到的方法论应用到组织能力、人才策略等工作上。回首训练营，可以说是我们今年8月收获了一枚“盛夏的果实”。谈几点收获和感受：

• 收获人生智慧。房老师的课，总能让我们放下外界各种纷杂，把精力放在我们自身影响圈内的事情上，比如人才体系这件事情，HR是责无旁贷，是我们的专业基本功，是安身立命的根本，是HR可控的事情，也是我们份内的事情。

• 收获职业素养。“化玄学为工程，用专业减少政治。”人才体系操盘手训练营是一门充满落地和实操智慧的大课，但是，房老师没有一上来就讲实操，而是花了很大的心力先在“认知”上打通，人才体系的策略有哪些选型？和自己对话，你真的拥有角色感了吗？你招人时有人才大动脉的视角吗？为什么要将人才体系进行分类……收获的不是招数，是组织视角和系统视角的俯视感。

• 被赋能。人才体系的构建对于任何一个组织而言都是必要的，创业期企业有0-1的机会窗口，但像我们这样的成熟组织也在经历变革和转型，人才体系也面临着升级更迭。一路走来，增强了我们对于美好组织的向往和追求，也有了更多的相信：重要的是今天我们在这个角色上，对构建人才体系有责无旁贷的担当，同时还要有当仁不让的气概。以前没做到没关系，今天开始，我们用2年、5年、10年、20年、30年去做，难道不成吗？重要的不是完美，而是在路上，房老师多次念叨“大力出奇迹，长期出奇迹。”让我们心系组织和体系，念念不忘，必有回响。

作为一直深耕在人才发展体系的从业者，经历了不同的行业，也经历了不同发展阶段的公司。常常能看到身在组织中的同学无法被激发，“感觉自己被卡住了”，或者行为变形严重，“看着他逐步走偏”，让人心痛不已。

如果你所在的组织：

1. 人才无法被有效激发，举步维艰：

2. 人才成长路径不通畅，进退两难：

3. 人才体系不具系统性，左右互搏。

那么可以来这里找找答案，一定会有所收获和启发。

老房结营寄语

责编：大圣 ｜ 插图：小白