过去几年的环境变化给企业带来很多不确定性，越来越多的企业创始人及高管意识到建立组织的价值。但在很多组织工作的推进过程中，又常常面临“集体无责任或集体无力感”。如何才能克服这一现象？谁更应该承担建立组织的领导责任？如何才能对这个看似“玄玄乎乎”的“烦心事”有兴趣和信心？

2023年4月7-8日《房晟陶：组织创业与创作》公开课上，房晟陶老师及左谦老师秉持工程、系统的课程风格，以幽默风趣的授课方式讲解首席组织官原创的方法论，并结合真实案例剖析分享。带领现场的一号位、业务高管、HR一把手等学员扩展组织建设的视角，帮助企业更好地进行“组织创业与创作”。

组织容易看到的是一群人和一套架构，组织最难以看见的部分是“系统”。

若干流程、机制、目标、价值观、场景、能力等组合起来，共同完成某一特定的连续性组织功能，就形成了组织系统。用组织系统的视角可以看到用人、部门、汇报关系、文化等这些表层事物背后的那些“系统”和“功能”。

组织类工作需要超强的结果导向及“系统领导力”（想得远、有价值观、做得了重复类的工作、有专业、不求短期回报、善于面对各种不解和非议）。

因此，建立系统负责人制SO是组织工作的保障，每个领导人都可以成为系统负责人。系统发展阶段不同，系统负责人担任的角色和责任不同，化系统为产品，是系统负责人的“创作基本功”。

组织工作既是个专业的活，更是个创业与创作的过程。

组织系统的“创业与创作”，要善于从间接经验中学习、需要在操练中整合、超越就是最好的二次创作。组织工作，弯路也是路，弯路才是路。

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