早就听说首席组织官大名，这次培训也是带着深度学习、提升自己的期许去的，事实上也不负期望。

这个培训特别适合我们这种高速发展的公司，本身团队内管理人员就紧缺，公司各岗位都是先上岗再胜任，因此特别需要学习如何成为真高管。

培训过程中，经过专业引领，大家相互之间了解得更加深入，也更能理解对方一些行为、决策背后的逻辑，实现团队的共情、共识、融合。比如通过深度汇谈，大家将不可说之事，变为了集体讨论之事，让本来一堆理工男的硬碰硬的逻辑对话，增加了不少润滑剂，也更加深度的启发了对方。

培训后大家都很有感触，每个人对照真高管6+2能力模型，发现自己的不足和进步方向，也许是最大的收获吧。

公司这几年也参加了一些培训，《打造真高管团队特训营》的一个特点，是在知识模型上，实现参与培训团队的人之间的情感连接。通过这3天，高管团队的信任度、默契度更多了。

——盛弘股份

副总经理 刘帅

这次拿出3天的宝贵时间来参加《打造真高管团队特训营》，我最大的两点收获是：

1. 看似很开放的团队，但在实际中和一号位还是有一定程度的边界感，创造这样的场域和环境能突破一些原有边界，有利于深度讨论和一号位照镜子。

2. 强化了以前忽视的概念。高管不仅仅是各挡一面的大将，本身也是一个团队，也需要建设。建设好这个团队具有更大价值。

——怡合达

董事长 金立国

《打造真高管团队特训营》是一个整体全面的课程体系，也是贴近民营企业实际现状的体系。团队通过三天两晚的学习，对组织管理的理解更深入，对自己身处组织中的角色和定位也有了一些触动和体会，整体而言是一场有意义且有心流的团队活动。

——极物思维

副总裁 曾顺斌

高管作为最重要的团队，很少以学习的方式聚在一起，通过《打造真高管团队特训营》充分认识到高管也是一个团队，协同可以是动态的。

公司正在探索一个复杂多元化的业务领域，高管成员来自不同行业，在日常协同中，如何找准共同语言尤为重要。在学习中通过系统结构化的评估了解彼此、共创共识，用以终为始的方式互相照见，通过外部影响达到自我感知、团队感知。也在如何定义和评价“真高管”方面收获了方法论。

——橄榄枝健康

创始人/CEO 邓瑰伟

作为一名管理者，打造一支优秀的团队是麦思一直致力于追求的目标。而参加了《打造真高管团队特训营》后，我对如何打造一支真正高效的团队有了更为深入全面的认识。培训过程中，对于一号位、伪高管、真高管以及外企高管等不同阶段的管理者有了比较全面的认识。左谦老师的一句开场白让我记忆尤新，“真诚的友谊来自于不断的自我介绍”。在后续的沟通中，我也会尝试真诚积极的与成员沟通，以达到降低大家沟通难度的目的。

第一天开场做的团队自评，麦思团队的整体评分并不高，说明我们高管团队存在较多的问题，参考了一下其他团队的评分，深感我司管理团队迫切需要提高。晚间邢子培老师与大家一起分享的人生地图，拉近了彼此的距离，高管团队成员纷纷介绍了自己的人生起伏，彼此真诚袒露，颇有感触。很多事迹都是第一次听到大家分享，“如果你了解以前的我，你就会原谅现在的我”。在大家真诚沟通后，对彼此的一些行为模式，有了更多的理解。

第二天的相互评价，真实的反应了团队成员之间的不同认知。大家相互给予了真诚的反馈，在这个学习的气氛中，大家认识到了一些自己平时不容易发现的问题，并虚心接受了大家的意见。

在整个培训过程中，大家逐渐认识到自己与真高管之间的距离，并期望在后续的工作中，不断以真高管的方法论来提升自己。真高管对麦思这个阶段非常重要，期待各位同事通过《打造真高管团队特训营》，逐步达成共识，带领麦思走向更远的目标。

——麦思动力

创始人/CEO 罗大鋮