创享+∞：创业者的组织智慧共享社区
7月14日-15日，创享+∞线下赋能活动在北京檀谷顺利举办，与近40位企业一号位线下相聚。
SUMMER 2023
【创享+∞】是一个陪伴成长期企业一号位探索组织进化的开放社群，以定向邀约的方式，邀请各行业关注组织议题的企业一号位加入。以社群的形式打破区域限制，构建一个属于每一位成员的交流共享平台，彼此赋能与陪伴。
自2022年11月社群正式成立，与近百位创业者一起走过了疫情，走向了新的创业环境。我们希望能够在与每一位创业者的探讨切磋中，创作出更加符合当下时代的组织智慧，陪伴彼此持续探索中国企业的发展之路。
截止目前，【创享+∞】社群已发起2场全员线上课、4场线下闭门研讨、1 场线下赋能活动，社群规模突破百人。
在这次线下活动开始前，我们访谈了多位创业者，提炼出大家共同的关注：
在高度的不确定性之中，有哪些可以预见的宏观趋势？
创业者如何应对新的创业环境？
面对复杂的组织工作，有哪些共性的规律可循？
这次为期2天的线下赋能活动，也围绕这些共性的问题展开。
在这个充满“灰犀牛”与“黑天鹅”的创业时代，来自组织建设的挑战对于一号位愈发棘手。
7月15日，首席组织官创始人房晟陶老师、联合创始人左谦老师带来课程《一号位如何提升“组织感”？》
什么是组织能力？
当我们谈论“个人能力”的时候，我们的语言是比较丰富和具象的。但当我们在讨论“组织能力”的时候，频道就很难对上了。我们会发现一个有趣的现象：组织内部成员往往难以描述和总结自己的组织能力，更难以解释这个组织能力是怎么来的。反倒是竞争对手或外部机构经常能总结提炼出这个组织“有竞争力的组织能力”。于是，对绝大部分人来说，组织能力就成了一本“说不清道不明，看不见摸不着”的糊涂账。
首席组织官对组织能力的定义是：一项组织能力，是指一个组织以“为客户创造价值并超越竞争对手”为目的而创造的一套能力要素组合。“能力要素”包括了正式组织、人才、文化、工具/设备/AI、流程/机制/系统、X。其中X指其它一些特别要素（比如公司性质等）。如果用公式来表达，组织能力 = f（正式组织、人才、文化、工具/设备/AI、流程/机制/系统、X）。这些组织能力要素，就是一个个组织在打造组织能力时可以用力的点。
经受住了竞争的检验的“组织能力”，就可能沉淀为“一项战略性组织能力”。一个优秀组织的总体组织能力，一般会由“几项相互整合的战略性组织能力”以及其它很多一般性但必要的组织能力组成。
假如“组织”是个“生命体”
很多人都是用“人、部门、汇报关系、文化”这些词汇来描述组织的。这种描述水平就相当于用“脑袋、躯干、四肢、毛发、气质”这些词汇来描述人体。而医生是怎么描述和分析人体的呢？医生眼里的“人”是消化系统、呼吸系统、神经系统等生理系统的组合。医生们会用消化系统、呼吸系统、神经系统这样的方法论去诊断、治疗疾病。
首席组织官把一个企业组织解构为“十大组织系统”：核心业务流程/机制，战略协同及绩效管理系统，组织结构及决策系统，信息及数据系统，人才选育用留系统，知识进步及技术创新系统，激励及全面回报系统，文化管理系统，战略生成及领导者进化系统，组织及变革管理系统。
这十大组织系统中有一个“战略生成及领导者进化系统”。注意，在组织能力的定义中，战略本身并没有被视为一个组织能力要素。但是，一个组织如果总是能生成有质量的战略（即战略生成及领导者进化系统），这就是个组织能力了。
另外，组织能力要素中的“正式组织”，在十大组织系统中会涉及到多个系统比如组织结构及决策、核心业务流程/机制、战略协同及绩效管理等。一个公司的“正式组织”与另外一个公司基本一样，人才也不输，但实际效果却远不如另外一个公司，差距经常产生于底层的流程/机制/系统上。
这十大组织系统中，每个系统都有很多相关方法论、最佳实践。每个组织都需要一方面向别人学习，另一方面自己不断创作。
学员反馈
这次活动让我们看到了很多新的视角，包括同学之间不同行业跨界的视角融合；更体系化的理解组织；从战略视角去看待组织文化，等等。从道到术的层面都有了非常体系化的认知。很多创业者一号位，都是打仗打出来的，但是想谋求下一步的发展，需要我们既有打胜仗的实践经验，更要有体系化的战略意图和战术方法。
—— 数盾科技 创始人 朱云
“组织中你能看到很多问题，但更重要的是如何去建立组织能力”，这个观点对我触动很大。我也在反思自己是不是在构建组织能力，而非单纯的解决问题。总结下来，还是有信心能将首席组织官的方法论学以致用，结合公司未来几年的规划，沉淀组织能力，建立起组织的核心竞争力的。
—— 爱迪特科技 董事长 李洪文
听过很多次房老师的课程，但不同的状态下，都会有不同的感触与收获。今天的课程给了我们一个框架，把很多内容串联在了一起。理解这个系统性的框架很重要，让我们跳出某些单一的问题，不被事务性的工作所驱使。
—— 善诊 CEO 吴竑兴
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在一个科技高速发展的时代，一个充满不确定性的时代，每一个创业者都是勇敢的探险家。我们难免会有似在迷雾中穿行的时刻。此刻，你也许需要一些同行者的声音，指引彼此迈出坚定的一步，这也是首席组织官探索社群陪伴的意义。
自2018年1月“首席组织官”诞生到现在，我们一直在开发和迭代产品及服务。我们先后推出7款原创公开课程以及 1 款线上学习产品。5年多的时间里，累计超过600+企业客户，9000+客户学员选择了首席组织官，一起同行。
我们也通过内训、工作坊和陪练等方式，用首席组织官的原创方法论助力客户企业做强做大，做好做长。自2019年底探索“陪练服务”以来，逐步与十余家快速成长期的企业建立了中长期的深度陪练关系，在此过程中也积累了很多经验及教训。
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