《首席组织官：从团队到组织的蜕变》和《真高管团队》两本书现已正式再版上市啦。感谢多年来众多企业客户和读者朋友的支持与反馈。

组织的建设是企业发展的核心问题。虽然不少人对这个问题有很好的洞察，但很少有人能够系统、全面、深刻、简洁地提供一个关于组织的思考框架，指导企业家逐步建立和提升符合自己企业业务和战略发展要求的组织。房老师的这本书基于第一性原理的深度思考和大量的组织实践经验，恰恰提供了这样一个实用但完备的组织建设和发展模型。在通读全书的基础上，经常翻翻，相信都会有很好的启发。

——曾鸣，阿里巴巴前首席战略官

在组织建设和人力资源领域，房晟陶老师学、思、悟贯通，知、行、信合一，体现出了极高的专业造诣和实践智慧。中国企业的未来，属于那些重视组织建设，把组织视为他们一生最重要的产品的企业家。这本《首席组织官》可以作为他们组织建设的“施工图”。

——肖知兴博士，领教工坊学术委员会主席，致极学院创办人

机缘巧合下，遇到了房老师的《首席组织官》，书中列举的很多企业发展中的痛点与痒点，都能够与大疆过去的经验的惊人的类似。书中通过系统的视角来解构公司，以及把HR的工作拉高到它应该可是大部分公司不容易做到的定位，给了我很多启发。在管理类书籍眼花缭乱的今天，能够遇到一本好书实属不易，希望在各自的领域持续攀登管理高峰的企业管理者们可以遇到它。

——汪滔，大疆创新（DJI）创始人兼CEO

企业是一个组织，企业的经营和管理是一门科学。所谓科学就是有规律可循，有公理、定理和公式，掌握了这些不一定能够解开题，但不掌握这些一定解不开题。相信本书能够帮助诸位了解和学习到很多企业经营与管理的科学知识。

——孙陶然，拉卡拉集团、考拉基金、昆仑堂商学院创始人，蓝色光标集团联合创始人，《创业36条军规》《有效管理5大兵法》《精进有道》作者

组织管理为企业的各项活动提供了支撑和协调。一个缺乏有效组织管理的企业，往往会效率低下、内耗严重、反应迟钝，难以在激烈的市场竞争中立足和发展。因此，持续优化和改进组织管理是企业永恒的主题。企业家自身要通过学习和实践成为组织建筑师，为企业战略落地提供支撑。老房的这本《首席组织官》为企业持续改进组织管理提供了指引和实施路径图，是企业家和高管以及人力资源从业人员提升自己组织管理能力的秘密武器。

——王拓轩，德勤中国管委会成员，华北区及华西区主管合伙人

时隔三年，再次有机会完整的学习首席组织官的新作品，读下来再次被书中体现出的“对组织进行系统性和工程性拆解”的方法论折服。《真高管团队》一书把高管团队这个组织的核心发动机拆解出了7个核心要素，并对每个要素都做了非常有画面感的描述和分析。在我看来，这本书完全可以成为一本一号位手边的工具书：一方面可以以半年为期给自己的高管团队照个镜子；另一方面很多高管团队中的“顽疾”也能通过这些要素进行有效归因，变得“可治理”。

——曾鹏轩，核桃编程创始人兼 CEO

凡事怕一个“真”。高管团队加一个“真”字，便让我们从名到实去深入反省和探究。房老师的文字是庖丁解牛式的，把复杂的问题用理性的刀分解开来，并用平实而准确的语言表达出来。比如“问题出在前三排”“被动选择内部培养”“（高管团队）异质，张力是常态；（非高管团队）同质，和谐是期待”，这样的妙语在书中比比皆是。如果你经历过类似的情境，就更能深入的了解每一个词语背后的深意，读起来会忍不住的愉悦，也会禁不住感叹写文字的人经历过多少的亲身历练和思考浓缩。

——黄炜，转转集团CEO

房老师是实战派，对企业不同阶段的核心任务和组织问题非常了解，大道至简、直击本质。“本质、易懂、实用”是我对《真高管团队》的三点切身感受。内容深入浅出，我和高管团队都能理解，例如如何界定高管的价值，我第一次接收到如此清晰的定义：对内能够领导一号位和高管团队，对外能够代表公司竞争力，让我和高管高效达成了共识。在过往1年多的学习和实践中，我能够明显感受到团队的变化，大家都在向“真高管”进化，这些变化也帮助我们实现了高质量增长和对未来5-10年的有效战略布局。

——苗树，小仙炖鲜炖燕窝创始人

企业核心管理团队平衡好业务战略、组织战略、使命愿景与价值观，不断刷新认知、开拓进取是非常重要但又极具挑战的事。《真高管团队》从理念、模型、举措等各关键维度，进行了系统而深入浅出的精辟解读。本书是建设真才实学、真情真我、追求真理的专业、职业、体系化管理团队的最佳理论与实践指导书籍。

——罗旭，纷享销客创始人兼CEO

三年前，我们非常幸运地参加了房晟陶老师组织的真高管团队特训营，第一次系统性的学习了真高管团队模型及其中的七大元素。过去三年，在首席组织官团队陪伴下，我们按照真高管模型的指导，践行了真高管团队的核心原则，真高管团队初具雏形，高管团队能力有了脱胎换骨的变化，直接促进了公司业绩的提升。房老师将多年真高管团队打造的心得经验付梓成书，实在是管理学界和企业界的一件幸事。相信本书无论对志在提升高管团队能力，应对复杂经验环境的企业一号位，还是对希望影响一号位、系统性提高公司管理水平的高管们，都会受益匪浅，强烈推荐！

——方兴，盛弘股份创始人兼 CEO

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