做好组织工作需要一批真高管
2025年4月19日，首席组织官《组织创业与创作》公开课在京圆满结束，房晟陶老师、左谦老师与现场学员共话组织工作的挑战与实践，帮助学员重新定义组织工作的本质，找到组织工作的角色感。
课程开始，通过对组织模型——V模型的讲解，带领大家理解组织发展不同阶段的特点，构建起时间感、空间感兼备的组织想象。
- 首席组织官V模型 -
V模型将企业的成功分为三个层次，适用于企业的不同发展阶段：
第一层次成功的核心因素是勇气、行动、运气，适用于行业初期及小组织（团伙）；
第二层次成功有三种可能，或在“目标及战略”上比较好，或在“能力及文化”上比较好，或两者都比较好，适用于行业发展中期、中等规模组织，以及产品和服务的功能性、安全性要求不是很严苛的行业及阶段；
第三层次成功适用于行业充分竞争期、大规模组织，以及对产品和服务的功能性、安全性、缺陷率要求比较严苛的行业及阶段。
很多人经常把组织简单定义为“一群有共同目标的人”，但实际上，组织最难以看见的部分是系统。只见树木不见森林，难以领衔重要的组织工作。首席组织官把组织解构为“十大组织系统”。为了方便记忆和使用，这十大组织系统可以拆分为四大类：任务协同类系统；人才及知识类系统；激励及文化类系统；战略及变革类系统。
- 首席组织官十大组织系统 -
通过十大组织系统可以帮助领导者丰富对于组织的认知，不仅看得到表层的“人”，还能看得到底层的“系统”。
此外，我们还需要“组织策略”为组织工作提供方向和重点。简单来说，组织策略是战略性组织能力的一种选择，这种选择给组织关键举措提供了共同的方向。
从组织问题视角向组织能力视角的转化是个关键跨越。组织问题月月有年年新。不能被问题拖着鼻子走。首席组织官对组织能力的定义是：一个组织以“为客户创造价值并超越竞争对手”为目的而创造的一套能力要素组合。这项组织能力，如果经受住了竞争的检验，就可能沉淀为“一项战略性组织能力”。
一个优秀组织的总体组织能力，一般会由“几项相互整合的战略性组织能力”以及其它很多一般性但必要的组织能力组成。
- 首席组织官组织创业与创作 -
首席组织官认为，建立组织是个“棘手问题”(wicked problem)。“棘手问题”是1973年由公共政策学者霍斯特·里特尔(Horst Rittel)和梅尔文·韦伯(Melvin Webber)提出的概念，指那些极度复杂、边界模糊、难以定义且没有明确解决方案的社会或系统性问题。棘手问题无法通过线性逻辑或单一学科知识解决，其挑战往往涉及多方利益冲突和动态变化的环境。这一对组织工作本质的理解，提醒我们不能幻想找到“毕其功于一役的解决方案”、“最好的解决方案”、“唯一正确解”。
是否要建立组织是一种选择，做好组织工作，需要中高层对企业有质量可持续的增长心怀向往，需要一批真高管与建组织这个“棘手问题”长期搏斗及共存。
首席组织官《给领导团队的组织课》企业内训课程，旨在提升高管在发展组织方面的角色感和想象力，帮助高管团队统一“组织”这个议题方面的共同语言，创造高管团队对组织问题的共同理解，激发可能的解决方案与共同的承诺，欢迎感兴趣的伙伴致电18301043882垂询，更多首席组织官产品及服务，邀您扫码了解详情。
