首席组织官 - CGL携冯唐、房晟陶，大咖对话：职场人的长期主义与活在当下

CGL携冯唐、房晟陶，大咖对话：职场人的长期主义与活在当下

潘娜 3659

2019-12-10 08:05:00

  
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本文约3000字，阅读需4-7分钟。

12月5日，CGL（Consultants for Global Leadership）携手冯唐、房晟陶，举办了主题为《长期主义与活在当下》的专题研讨会。来自各行各业的上百名企业中高层管理者参加了本次研讨会。

本次研讨会分为大咖对话、互动问答两个部分。在近三个小时的活动中，冯唐和房晟陶两位大咖，与现场主持人、线上线下观众进行了深度讨论。现场智慧碰撞、金句频现，会场里不时地响起掌声、笑声。

大咖对话

讨论问题一：

如何理解“长期主义”和“活在当下”？企业关注“长期主义”，但企业如今面对的是“活在当下”的年轻人。如何解决这个矛盾？

房晟陶：

我觉得“长期主义”和“活在当下”并不矛盾。

作为70后，我们刚加入职场时，普遍关注个人的晋升、发展。但现在原有的语言体系逐渐受到挑战。比如以前企业会要求员工“有主人翁责任感”，但现在这些提法越来越不合时宜。现在，有一部分年轻人不像我们那么看重在一个企业的职业发展。

随着现代社会向后现代社会转变，现在年轻人出现了“活在当下”的思潮。如果企业的领导者不去认真了解这些变化背后的积极价值，就容易从负面角度看待年轻人的特点。其实，年轻人的这些特点反映出他们对于组织有了新的要求。如果企业领导者转变思路，完全可以借由年轻人的这些变化，得到很多原来企业梦寐以求的东西，比如组织创新、员工自组织、企业社会价值实现……等等。这些都很可能在年轻一代中去实现。因此，对于年轻一代“活在当下”的思潮，我觉得应该从积极的角度去看，这是好事。我们需要考虑如何应对这种变化，如何借助这些变化为企业、为社会增加价值。

冯唐：

首先，我认为长时间的努力非常重要。在平均寿命只有40出头的春秋战国时期，孔子就提出了“三十而立，四十不惑，五十知天命”的说法。时至今日，这个说法依然有道理：人们大概30岁拥有安身立命的技能；40岁建立起自己的价值体系，可以独立思考；50岁看问题更全面，更淡定，更平衡。这说明，人想要达到一定的成就，需要时间的积累，时间是难以跨越的。

第二点，要活在当下。成功很难复制，但是把眼下的事情一件一件地做好，每件事都做得让自己满意、让别人满意，那么成功就是一个时机的问题。

讨论问题二：

现在市场变化很大，可能一个行业、一个企业的周期只有两三年。在这种整体焦虑的大环境下，组织会有很大的不确定性。应当如何应对组织的无常？

房晟陶：

这个问题分两个层面来讲。

从个人的角度来说，组织的无常对每个人都是一个挑战。但是，任何个人都要努力找到自己的长期使命，并找到活在当下的感觉。这与你在哪个组织无关，是每个人在人生中都要找到的状态。

从组织的角度来说，怎么既能长期主义又能活在当下，复杂性更高。我写过一篇文章：《一群各有毛病的“人”，有可能建立“美好组织”吗？》。对这个问题，我的答案是中性的。建立美好组织当然非常非常难，但还是有可能的。如果我看到一个组织有强烈的对美好组织的向往，我就已经会很尊重这个组织。因为一个组织能不能活下去，影响因素有很多。但这种对美好组织的向往会传承，这种精神会传播出去，未来一定会生根发芽。我相信这一点。

互动问答

现场提问一：

我在龙湖工作过两年，发现龙湖的文化非常有趣，让我第一次感受到企业文化的魅力和作用。我想请问房老师当年在龙湖的时候，是如何提炼、推广企业文化的？企业文化应当如何在创业企业里应用？

房晟陶：

这个话题很大，需要讲很久。离开龙湖以后，我研究了很多企业，现在对企业文化这个议题的理解，凝聚在我们的课程《如何塑造文化？关键是中三路》上。这是个两天的课程，感兴趣的话可以来听我们的课程。

说到文化，很多人会想到“使命、愿景、价值观”，这属于文化的上三路。我观察到，很多企业在企业文化上，缺失的是中三路。比如人员能力标准，我们是否把使命愿景价值观贯彻到了对人员的能力标准要求中？另外，我们是否把使命愿景价值观降维到了公司的管理原则当中，让员工在日常行为中可以感知到？第三，我们是不是把使命愿景价值观嵌入到了公司的流程机制系统中？

企业文化并不是玄学。在企业中，完全可以把企业文化做成工程，而且有很多种方法可以帮助我们实现这一点。

现场提问二：

人们都说：选择大于努力。想请问两位老师，如果回到十年前，面对十年前的自己，你会对他说什么？你还会让他成为今天的你吗？

房晟陶：

我是摩羯座，我在二十多岁的时候就想清楚自己要干什么了，所以长期主义对我不是问题，我更多地聚焦活在当下。现在回想过去十年我做的事，基本都是我在09年的时候规划中的。如果说有什么可以做得更好，那就是我有一段时间稍微有一些松懈。今年，我曾经写过一篇文章《这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由》。我是从今年开始，很明确地想清楚了一些事情，未来我们可能要工作到70岁、75岁。因此要更敢于做一些长期的规划。如果要对10年前的自己说些什么，我会说：“你要保持第一天的激情，不要有已经进入下半场的心态。还有很长的时间，要把你的人生排得更满一些。”

冯唐：

我认可选择的重要性。选择是一个战略方向。企业能不能做好、人能不能做好，一是选择对的，二是坚持下去。

09年，我离开工作了9年的麦肯锡，加入了华润集团，并在华润做了整整5年。那5年，钱没挣着，苦没少吃。但是我心里很踏实，华润最近几年的500强排名是历史上进步最快的。那些年的拼，我不后悔。虽然钱上损失了很多，但是我长了见识，内心有足够的信心：有理论，有实践；做过甲方，做过乙方。

我想说，在45岁之前，不要把“钱多不多、职位高不高、工作累不累”排在第一位，而要问自己：你能不能学到新东西？你能不能有足够快的成长？我现在之所以能淡定，是因为我在过去的拼搏中得到了信心。