第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜
打造真高管团队特训营 课程回顾
#课程回顾#
本文约1100字,阅读需2-3分钟。
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真高管团队首先是个创业团队,而不首先是个管理团队;
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共同应对外部不确定性,带领企业夺取一个个阶段性胜利;
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致力于建立一个创造价值的企业,而不只是做点生意;
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大家都是“成年人”。
2020年10月30-11月1日,首席组织官《打造真高管团队特训营》在深圳迎来第三期。本次课程回顾,小编将揭秘特训营的“特”别之处。
开营仪式
高管团队的进阶版团建,快速建立“第一团队”意识。
数字游戏
通过小游戏,快速理解高管团队为什么需要“建立共同语言”。
小组讨论
建立深度汇谈的场域,实现团队组商>个人智商,先建立“真高管团队”,后涌现真高管个人。
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在线评估
鼓励学员“玩”手机?通过在线评估和在线调查,“诊断真高管团队”。
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团队陪练
团队陪练,加强内容理解、促进团队学习。
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课堂金句
(部分)
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没有思想权的领导人,就会在战略权、运营权上与下属高管一争高下。你以为强将手下无弱兵,实际是大树底下不长草。
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高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”而不是一个“事件”。打造真高管的路径:高管团队先进化为“真高管团队 ”,在这个过程中,每个团队成员逐渐进化为“真高管”。
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高管团队三件事:定好位,组好队,开好会。
学员评价
《打造真高管团队特训营》2020年最后一场,将于12月11-13日在深圳进行,名额不多,欢迎前来切磋。
打造真高管团队
特训营
2020.12.11-12.13 深圳
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