第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜

第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜

本文约2100字,阅读需4-7分钟。

真高管团队首先是个创业团队,而不首先是个管理团队;

◉ 共同应对外部不确定性,带领企业夺取一个个阶段性胜利;

◉ 致力于建立一个创造价值的企业,而不只是做点生意;

◉ 大家都是“成年人”。

2020年10月30-11月1日,首席组织官《打造真高管团队特训营》在深圳迎来第三期。本次课程回顾,小编将揭秘特训营的“特”别之处。

第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜

01开营仪式

高管团队的进阶版团建,快速建立“第一团队”意识。

第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜

02数字游戏

通过小游戏,快速理解高管团队为什么需要“建立共同语言”。

第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜

03小组讨论

建立深度汇谈场域,实现团队组商>个人智商,先建立“真高管团队”,后涌现真高管个人。

第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜

04在线评估

鼓励学员“玩”手机?通过在线评估和在线调查,“诊断真高管团队”。

第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜

05团队陪练

团队陪练,加强内容理解、促进团队学习。

课堂金句


◉没有思想权的领导人,就会在战略权、运营权上与下属高管一争高下。你以为强将手下无弱兵,实际是大树底下不长草。

◉高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”而不是一个“事件”。打造真高管的路径:高管团队先进化为“真高管团队 ”,在这个过程中,每个团队成员逐渐进化为“真高管”。

◉高管团队三件事:定好位,组好队,开好会。

第一团队,必须招之即来,来之能战,战之能胜
第一次带所有高管团队集体出动,参加首席组织官三天两夜的《打造真高管团队特训营》,我们整个团队都觉得收获巨大,既走了心又走了脑还走了手,我觉得这个特训系统体现了首席官“化玄学为工程”的核心方法论,收获主要有以下三点:


第一,给了我们核心高管团队“一面镜子”。
特训营从7个核心维度,26个二级菜单,110个以上的三级菜单,对高管团队从心智模式到思维框架,再到核心动作进行了全面的透视,像镜子一样让我们的核心高管团队有如此清醒的自我认知,这种力度的对高管团队的照镜子超过市面上所有的课程。


第二,给我们核心高管团队“一把尺子”。
从高管自己本身,到真高管这个团队,到公司与公司之间,经过6轮测试,用定量的方式衡量出我们的所处的阶段和水平,纵向方面非常精准的用数字衡量出我们的高管自身、我们核心高管团队的水平,横向方面也能衡量出我们跟其他公司团队的差距和问题,从定性走向定量,我觉得这是真高管特训营,跟我们参与过的所有课程真正拉开差距的关键。


第三,更重要的是给我们核心高管团队“一部梯子”。
基于多维度的透视和精准的定量,真高管训练营,在每一部分都给了如何一步一步达到真高管团队的路径,行动方案和节奏,最重要的用入组引导教练的方式,强制团队对所有的行动方案“SMART”化,这个闭环的动作我认为是真高管特训营真正的核心所在。


在这个过程中我作为一号位收获巨大,整个高管团队也感受到了前所未有的洗礼,感谢真高管团队特训营,感谢房老师,也感谢我们的入组教练张老师,三天两夜真高管特训营,化玄学为工程,真正的帮我们高管团队拿到了通往“真高管”之路的“镜子,尺子和梯子”。
——极客未来/极客数学帮 董事长葛龙华&核心领导团队

有幸带团队参加了最近在“创业圈”火爆的一门课程《打造真高管团队特训营》,百闻不如一见,三天两夜的特训营帮助我和相处多年的高管团队有了一个非常全面和系统化的框架。

主讲人房老师和左老师把高管以及高管团队的定义进行了深刻的阐述;把一个看得见摸得着,但容易说不透讲不明的“第一团队”,通过一个系统全面的框架构建出了一套颇具实操性的方法论。特训营不仅帮助公司“第一团队”的定位有了认知上的提升,也让我和高管团队看到了长期可能影响公司发展的盲点或差距。为辅助“第一团队”后续提升,特训营还提供了行之有效的行动计划模板、可参照的经典案例,进一步确保了课程的效率与品质。

推荐创业3年以上的创始人带上你的高管团队一起参加《打造真高管特训营》,通过三天两夜集体学习&行动学习,享受脑力激荡、思想碰撞、心灵滋养。
——Camera360/成都品果科技有限公司创始人兼CEO徐灏&核心领导团队董事长&核心高管团队

帕拓逊正处于战略转型升级的关键时期,打造一支“真高管团队”是推动转型成功、持续发展的关键动能。《打造真高管团队特训营》帮我们的高管团队建立了一套统一的思维框架,检索了当前问题,为日后建立真高管团队场域,驱动业务成功提供了方法论上的支撑。
——帕拓逊CEO刘永成&核心领导团队

打造真高管团队特训营》2020年最后一场,将于12月11-13日在深圳进行,名额不多,欢迎前来切磋。

如果您的核心领导团队还需要建立组织的共同语言和统一思维框架,请参加12月4-6日《组织创作特训营》。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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