高管团队的进阶版团建

高管团队的进阶版团建

本文约2700字,阅读需4-7分钟。

如何打造真高管团队?
招到几个厉害的高管,就能形成真高管团队吗?
实现哪些功能,才能成为一支真高管团队?
方法论听明白了,如何落地?

2020年8月28-30日,首席组织官《打造真高管团队特训营》,通过集体学习,构建高管团队的生成性场域;帮助大家深度掌握打造真高管团队模型及各子要素;并通过大量团队讨论、训练及反思,实现以下三个层面的转变:

个体层面:提升认知,促进心智改变,成为 “真高管” 。
连接层面:找到以前忽视的连接点、机会点、杠杆点。
功能层面:集体打造“真高管团队”,推动业务及组织发展。

课堂金句

真高管团队,首先是个创业团队,而不首先是个管理团队;应对外界不确定性,带领企业夺取一个个阶段性胜利;致力于建立一个创造价值的企业,而不只是做点生意;引领组织进化更新:既要发展业务,也要发展组织,还要塑造文化;大家都是“成年人”。

◉ 一号位及高管自己容易忽视的一些“真高管”关键子要素:高管的学习能力/自我超越、心力/处理模糊和变化、容人/和而不同、战略共谋/全剧视角、系统思考及解决问题、组织/变革领导力。

◉ 所有内部的、风格上、个性上、战略上、价值观上的矛盾,最后必须回到外部适应性,即怎么为客户、为市场贡献价值这个角度来解决。外部适应性就是要对抗“以领导为中心+以自我为中心”。高管团队以领导为中心,以自我为中心,整个组织就是以领导为中心,以自我为中心。

◉ 高管团队成员在一起时是否可以说真话,做真我?取决于你的“高管花园”中有没有“园丁”。“园丁”的核心功能是建立一种“生成性场域”。

真高管团队就是一个善于团队学习,不断进化的创业团队。

学员访谈

公司发展过程中碰到各种无穷尽茫然的问题:部门推诿扯皮的问题、无人可用的问题、达不成目标的问题、团队成员之间相互自我保护不协作的问题。这一切在《打造真高管团队特训营》不仅能找到答案,还能找到解决办法。《打造真高管团队特训营》不是针对个人能力提升,而是把公司所有高管的集合视为一个团队一个人,集体提升认知水平和解决问题的办法。一个公司的健康发展是以一号位所带领的一号团队为核心,是企业发展的发动机。

《打造真高管团队特训营》通过授课、互动、深度汇谈、团队PK等综合的方式训练“一号团队”,使“一号团队”每个成员都能发自内心的接受和认可,切实改变了底层的认知逻辑,这是最大的成就。除了一号位通过不断的自我学习进化提升七要素水平外,通过外部适应性使命愿景价值观场域共同语言来统一一号团队的言行和思维模式。同时也能让团队成员意识到在容人、自我超越、点燃他人、战略共建和全局视角等方面修炼提高自已。

总之,打造真高管团队是企业发展,组织建设中真正意义上具备点石成金价值的。
——上嘉物流创始人杜庆东&核心领导团队

通过这次团队集体修炼,我们统一认识到,“先有真高管团队,才有真高管”,由于过往忽视了真高管团队建设,以致公司普遍伪高管,还好首席组织官提供了一号位和高管共同提升、统一词汇、共享使命愿景、构建良好场域等可落地的通途,我们也将就此迈上去伪存真之路。 
——车来了总裁孙熙&核心领导团队

《打造真高管团队特训营》是一个给足学员安全感的培训。三天的培训课程,让每一位学员收获的不仅仅是企业组织管理的方法论,还帮助学员勾勒了“美好组织”的画像,明晰了自我成长的关键点。

1、授课安排深入浅出,帮助学员搭建思维模型的同时,扩大学员的视角并引领思考;
2、实际且可落地:课堂案例研讨,理论结合实战,现场即可落地方案。有效扫除企业经营的盲区与误区,极具实操性;
3、知行合一,升级每一位学员对于组织的美好想象,帮助企业及员工实现成长加速度。
——京东联行创始人曹毅&核心领导团队

1、是不是真高管不是最重要的,关键要形成一个真高管团队;
2、好的真高管团队的核心使命是培育出一家公司赖以持久发展的DNA;
3、任何一家公司任何一个阶段都不能忽视组织建设的重要性。
——万象盒子教育核心领导团队

本人作为青特置业的创始人、青特置业的一号位已经15年,虽然取得了微小的成绩,但离自己的理想差距甚远。每每总结,没有成功打造一支真高管团队是第一要素。所以,看到房老师“打造真高管团队”的课程时,就像深夜茫茫大海中的一只小船看到灯塔一样的惊喜。

经过三天的培训,确实收获满满,感触颇多,无论方法论,还是自己的心智都受到很大的启发。

原来理解的“真高管团队”,无非就是几个关键岗位上的管理者,是他们,而不是我们。他们表现不好,会觉得主要是自己识人能力不够,高管更换一波又一波,来去匆匆,自己心力交瘁,中下层也倍受折腾。

通过培训,才发现自己认知的狭隘,真高管团队的七大要素是个系统论,一号位本身就是真高管团队的组成部分,不该躬身局外。一号位、外部适应性高管、使命愿景价值观共同语言场域、复杂关系这七大方面只有系统提升,才能有效改进,否则每一部分单独使劲都会苍白无力。模型看似简单,却让人有种醍醐灌顶之感。而且模型的操作性很强,方案图中带着施工图,容易以此为蓝本拿出提升计划。

至于场域、人生地图、深度汇谈、悬挂等都是第一次接触的名词,相见恨晚!使命愿景价值观共同语言外部适应性等虽然是些老朋友,但又何尝不是仅仅认识却没有发生实质关系呢?

通过这次培训,真的在方法论上有了很大的提升,在管理的抓手上一下子底气足了很多。

更重要的是自己的心智也收到很大的启发,一直以为自己是比较开放、比较善于学习的。通过培训,才发现潜意识中“自以为是”的惯性思维还是很强的,也进一步培养了自身“悬挂”心态,不断清理“自我防御”的保守意识。

打造一个美好的组织,为社会制造美好,离不开一支真高管团队,而一支真高管团队的打造,首先从改造自己的学习做起。
——青特置业董事长孙健&核心领导团队

高管团队进化之旅《打造真高管团队训练营》9月25-27日上海场(已满员)将继续它的“催化”作用。

如果您也想打造百亿级的真高管团队,2020年10月30-11月1日深圳场,欢迎咨询报名。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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