本人作为青特置业的创始人、青特置业的一号位已经15年，虽然取得了微小的成绩，但离自己的理想差距甚远。每每总结，没有成功打造一支真高管团队是第一要素。所以，看到房老师“打造真高管团队”的课程时，就像深夜茫茫大海中的一只小船看到灯塔一样的惊喜。

经过三天的培训，确实收获满满，感触颇多，无论方法论，还是自己的心智都受到很大的启发。

原来理解的“真高管团队”，无非就是几个关键岗位上的管理者，是他们，而不是我们。他们表现不好，会觉得主要是自己识人能力不够，高管更换一波又一波，来去匆匆，自己心力交瘁，中下层也倍受折腾。

通过培训，才发现自己认知的狭隘，真高管团队的七大要素是个系统论，一号位本身就是真高管团队的组成部分，不该躬身局外。一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系这七大方面只有系统提升，才能有效改进，否则每一部分单独使劲都会苍白无力。模型看似简单，却让人有种醍醐灌顶之感。而且模型的操作性很强，方案图中带着施工图，容易以此为蓝本拿出提升计划。

至于场域、人生地图、深度汇谈、悬挂等都是第一次接触的名词，相见恨晚！使命愿景价值观、共同语言、外部适应性等虽然是些老朋友，但又何尝不是仅仅认识却没有发生实质关系呢？

通过这次培训，真的在方法论上有了很大的提升，在管理的抓手上一下子底气足了很多。

更重要的是自己的心智也收到很大的启发，一直以为自己是比较开放、比较善于学习的。通过培训，才发现潜意识中“自以为是”的惯性思维还是很强的，也进一步培养了自身“悬挂”心态，不断清理“自我防御”的保守意识。

打造一个美好的组织，为社会制造美好，离不开一支真高管团队，而一支真高管团队的打造，首先从改造自己的学习做起。

——青特置业

董事长孙健&核心领导团队