高管团队如何定好位?当硬科技遇到美好组织

高管团队如何定好位?当硬科技遇到美好组织
高管团队如何定好位?当硬科技遇到美好组织

在改变世界的梦想中,你对组织的想象是什么,你将与谁同行?

公司发展初期,创始人自己就可以运筹帷幄,指点江山;但随着公司越做越大,业务和组织复杂度呈指数级增长,一个人的脑力、心力或体力,可能就不够用了。企业发展到一定阶段,就需要由一支团队来承接挑战,合力迈上企业发展新台阶。

你将与谁同行?首先必须是一支真正的团队,而不是各部门负责人总和的群体。

真高管团队:

  • 首先是个创业团队,而不首先是个管理团队;
  • 共同应对外部不确定性,探索方向及战略,带领企业夺取一个个新的胜利;
  • 致力于建立一个人才辈出、创造价值的组织,而不只是做点生意;
  • 善于团队学习,而不仅仅是个人学习;
  • 大家都是成年人。

首席组织官《打造真高管团队特训营》总第10期“中科创星-硬科技专场”,于2021年7月1日在西安圆满收官。中科创星是国内首个专注于硬科技创业投资与孵化的专业平台,本期特训营汇聚了中科创星及被投科技企业共六个核心团队共同学习。

本期学员反馈

每次听房老师上课都是思想的一种享受,真高管团队特训营是首席组织官核心的课程之一,课程理论模型真,信息密度大,底层假设实,关键要素全,实战作用强,理论和实际结合紧密,评测和授课交叉,课程系统逻辑自洽。非常适合想要打造一个优秀的合伙人队伍的组织,对于高管之间互相认识自我的优缺点,整个组织目前的优缺点都达到了非常好的效果。通过真高管团队的模型,七个子版块逐一进行分析和训练,对团队整体的提升起到了非常好的作用。这是中国少有的既有理论高度又有实践落地的培训课程,非常期待参加房晟陶老师的下次课程。
对话中科创星:“硬科技”企业的“硬”组织建设(阅读更多)

——中科创星创始合伙人、硬科技理念提出者 米磊

基于真高管团队模型,我们从数据化的“照镜子”,帮助大家认识“真实的自己”,到穿越时空的“人生地图”,帮助团队了解“多面的彼此”,为期三天的旅程既是一次走脑的认知升级,更是一次深层连接的真高管走心团建。

借助真高管团队要素这把刻度尺,让大家有了更全多维的视角,重新看待“老问题”和理解“真原因”,在向内归因审视自身的同时,更加关注到外部适应性,让团队深刻理解了价值贡献才是一切活动的原点,让高管团队进一步拥抱“创新创业者”和“组织激活者”的核心定位。

相比于真高管所指向的个人角色感,我们同样喜欢“第一团队”这个说法,能有效帮助高管们跳出局部看系统,思考什么才是第一团队,如何塑造第一团队并做好真高管。中科创星作为科技创业者背后的赋能者,我们非常期待与首席组织官一起,助力更多的硬科技创业者完成角色认知升级,帮助生态伙伴快速成长和发展!

——中科创星科服总经理 程凡

这次参加特训营收获特别大,三天两晚的工作量很饱满,但是我们高管团队都非常兴奋,投入度很高。课程讲了很多我们目前遇到的问题,而且给出了解决的建议,让我们看到了通往真高管团队的道路。

首先学到的是真高管团队模型,并进一步学习了关键要素和子要素,通过问卷的形式获得对当前状态的真实反馈。

其次,通过“共同语言”对话,让高管团队的沟通更专业更高效,这一点非常重要,因为高管之间沟通太多了,节省的时间非常宝贵。然后在小组练习中,加深了我们团队间的了解,共创了我们真高管团队的定位、目标、任务和团队规范。最后,我们做出了团队和自己的个人行动计划,并且都对未来的实施落地充满信心。

整个课程一直穿插着让团队自己讨论,分享,这种反复练习对加强高管间沟通效果很有效。我们会继续练习在课程学习的知识,变成企业自己成果的一部分。

最后,课程的准备非常用心,房晟陶老师和首席组织官团队的讲授和助教非常专业,感谢带给我们这么好的一个课程!

希望能够和首席组织官有更多的合作,希望我们能达到“寻找真理的真”的层次,希望我们能建成一个为国为民的硬科技美好组织!

国科天迅 总经理 房亮

最大收获是认识到高管团队的建设是有理论支撑和方法可循的。印象最为深刻的有如下几点:

首先,基于真高管团队模型,开展了高管团队、个人的现场量化评估,指出了高管团队/个人当前存在的短板,明确了高管团队/个人努力的方向;

其次,团队在真高管团队行动方案上有了一致性的认识。首席组织官提供了许多思维框架和方法论,针对团队存在的短板问题,能有针对性的、可实际操作的解决方案;

第三,通过培训让团队进一步打开了自己,拉近了彼此的距离,深刻体会到“真诚的友谊来自不断地自我介绍”。

——中科天塔 总经理 曾伟刚

感谢房老师团队带来的精彩课程,三天两夜的学习,虽然强度比较大,但我们高管团队收获满满,不仅找到了目前存在的问题(如现阶段以业务为主、组织工作偏少,缺少组织管理方法论;会议效率较低,缺少务虚会议;文化宣导不到位等),同时也明确了下一步的工作规划,看到了我们与真高管团队之间存在的差距。

接下来,我们将结合这次学习到的真高管团队七个关键要素及其子要素,在今后的管理中不断强化落地,同时结合实际情况做好不同要素间的代偿,充分发挥团队优势,早日成为名副其实的真高管团队,为我们企业发展助力。

最后,再次感谢首席组织官团队给我们带来的精彩课程及专业指导,希望未来有更进一步的合作。

——梯度科技 创始人&CEO 王伟华

这是一次很高质量的团队集体学习过程,在“共同语言”等多个方面有实质性进步;其次,认识到个人能力不等于组织能力,建立学习型组织,首要任务是组织的共同学习进化能力。

——卓镭 创始人 王涛

课程大纲

“第一天”

高管团队&真高管团队衡量标准

真高管团队在线评估

真高管团队模型综述

子要素(一)- 你若盛开蝴蝶自来

子要素(二)- 知彼知己百战不殆

子要素(三)- 真金不怕火炼

晚间团队训练之一

高管团队如何定好位?当硬科技遇到美好组织

“第二天”

子要素(四)- 道不同不相为谋

子要素(五)- 话不投机半句多

子要素(六)- 天地之大德曰生

子要素(七)- 哀莫大于心累

晚间团队训练之二

高管团队如何定好位?当硬科技遇到美好组织

“第三天”

真高管团队模型综合理解及应用

没有行动,就不会有改变

团队共创:真高管团队行动计划

高管团队如何定好位?当硬科技遇到美好组织
首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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