这次参加特训营收获特别大，三天两晚的工作量很饱满，但是我们高管团队都非常兴奋，投入度很高。课程讲了很多我们目前遇到的问题，而且给出了解决的建议，让我们看到了通往真高管团队的道路。

首先学到的是真高管团队模型，并进一步学习了关键要素和子要素，通过问卷的形式获得对当前状态的真实反馈。

其次，通过“共同语言”对话，让高管团队的沟通更专业更高效，这一点非常重要，因为高管之间沟通太多了，节省的时间非常宝贵。然后在小组练习中，加深了我们团队间的了解，共创了我们真高管团队的定位、目标、任务和团队规范。最后，我们做出了团队和自己的个人行动计划，并且都对未来的实施落地充满信心。

整个课程一直穿插着让团队自己讨论，分享，这种反复练习对加强高管间沟通效果很有效。我们会继续练习在课程学习的知识，变成企业自己成果的一部分。

最后，课程的准备非常用心，房晟陶老师和首席组织官团队的讲授和助教非常专业，感谢带给我们这么好的一个课程！

希望能够和首席组织官有更多的合作，希望我们能达到“寻找真理的真”的层次，希望我们能建成一个为国为民的硬科技美好组织！

最大收获是认识到高管团队的建设是有理论支撑和方法可循的。印象最为深刻的有如下几点：

首先，基于真高管团队模型，开展了高管团队、个人的现场量化评估，指出了高管团队/个人当前存在的短板，明确了高管团队/个人努力的方向；

其次，团队在真高管团队行动方案上有了一致性的认识。首席组织官提供了许多思维框架和方法论，针对团队存在的短板问题，能有针对性的、可实际操作的解决方案；

第三，通过培训让团队进一步打开了自己，拉近了彼此的距离，深刻体会到“真诚的友谊来自不断地自我介绍”。

感谢房老师团队带来的精彩课程，三天两夜的学习，虽然强度比较大，但我们高管团队收获满满，不仅找到了目前存在的问题（如现阶段以业务为主、组织工作偏少，缺少组织管理方法论；会议效率较低，缺少务虚会议；文化宣导不到位等），同时也明确了下一步的工作规划，看到了我们与真高管团队之间存在的差距。

接下来，我们将结合这次学习到的真高管团队七个关键要素及其子要素，在今后的管理中不断强化落地，同时结合实际情况做好不同要素间的代偿，充分发挥团队优势，早日成为名副其实的真高管团队，为我们企业发展助力。

最后，再次感谢首席组织官团队给我们带来的精彩课程及专业指导，希望未来有更进一步的合作。

这是一次很高质量的团队集体学习过程，在“共同语言”等多个方面有实质性进步；其次，认识到个人能力不等于组织能力，建立学习型组织，首要任务是组织的共同学习进化能力。