高管团队在特训营经历了什么,让他们如此兴奋?

高管团队在特训营经历了什么,让他们如此兴奋?
高管团队在特训营经历了什么,让他们如此兴奋?

《打造真高管团队特训营》总第8期于2021年5月30日在深圳圆满收官。

特训营结束当天,来自正浩创新(EchoFlow)的高管团队12人选择留在会场,继续完成特训营的“团队建设任务”。

来自铁甲的高管团队6人则在返回北京的高铁上,继续着热烈的讨论,并决定回去后,要给公司的管理层做一场分享!

在《打造真高管团队特训营》的三天两晚,一号位和高管团队究竟经历了什么,让大家如此兴奋?

本文将部分参与团队的反馈分享与您。

本期学员反馈

《打造真高管团队特训营》,结合了扎实的理论基础、以及老房带领的首席组织官团队丰富的中外企业实践经验,翔实生动地为企业高管团队所面临的挑战,提供切实可行的组织方法论。

很多像我们EcoFlow这样的创新企业,可能都经历过为打造美好组织而“望尽天涯路、为伊消得人憔悴”,在3天2晚的真高管团队特训营里,我们不少组织发展的问题得到了答案,思维有了框架,未来行动有了指南。这是滋养高管团队成长的高浓度精华。

——正浩创新(EcoFlow)

创始人兼CEO 王雷

创业至今,团队和我都参加过很多培训,但是,这次的《打造真高管团队特训营》可以说是最为独特且最有收获的一次经历。三天的培训更像是一次觅得良医,找到对症,并找到良方的过程。

一、“中西医结合——疗效好”

之前参加过的培训,能够真正做到将“西方的管理体系”与“中国人的组织”做很好地“改良”或“本土化”的,比较少。但是这次《打造真高管训练营》让我体验到了非常大的不同,课程的主创房晟陶老师以及核心成员都有着独特的经历:

既有在成熟的美国外企经历过系统性的训练,又亲身参与实践了优秀的中国民营企业发展壮大的整个过程,这种独特的经历和体感,能够让整个课程既采纳成熟的西方管理理论中的精华,同时又汲取中国独特的社会、文化、人性等方面的营养成分。在授课过程中,老师们又能做到重点突出、清晰流畅,通俗易懂,且生动有趣,让我们学员可以更好地消化、吸收课程精华。

二、集体问诊效果显著

原本我们认为这次课程是针对我们团队中每一个人如何提升自己“真管理”能力的,参加完课程才深刻地意识到,最重要的是,要先有能够打造“真高管团队”的团队集体“创作”能力,然后才会出现“真高管”,这个理念在实训的过程中展现得淋漓尽致。在回程的路上,我们团队还一直在热烈讨论和回味这句话。

一号位和团队成员的两次测评,让我们得到了非常清晰直观的量化数据,团队心中有了明确的努力方向。这种逻辑清晰、量化呈现的方式,真正实现了“化玄学为工程”。此外,四只来自不同领域、不同阶段的公司的高管团队一起参加训练营,也让我们能够站在不同视角去观察彼此,相互反馈,获取不一样的视角和收获。

三、追踪治疗效果负责到底

训练营期间,我们团队共创出了几个行动项,没想到首席组织官还专门开发了一个程序,让我们可以持续跟踪、监测培训后的效果及落地情况。

训练营期间,负责我们组的老师持续地和我们互动,给予辅导反馈、帮助我们持续改进,可以说是本次特训营的一个彩蛋和惊喜。

除了课程本身的知识体系以外,几位讲师的个人经历也给了我很多的启发,特别是房晟陶老师,从一名“小镇青年”,在大学期间找到了自己的人生使命,此后沿着自己心中的“一群中国人怎么能组织起来”这个方向坚定地一路前进。我相信房老师和首席组织官一定会在中国的商业发展史上留下自己独一无二的印记!

——铁甲

创始人兼CEO 樊建设

三天的《打造真高管团队特训营》学习,是高管团队的一次心智升级,也是一次团队熔炼。

从高管思维理念共识、角色认知到管理思维和V模型系统,从认知自我、认知团队到建立个人和团队行动计划。大家形成了高度的共识,对于未来高管团队的合作和发展都意义重大。

这一次别开生面的真高管“另类团建”,更一步拉近了团队距离,建立了一套共识语言,统一了对真高管的认知,让团队离“真高管”团队更近了一步,助力公司打造一支有企业家精神的职业经理人、以及有职业经理人能力的事业合伙人的高管团队。

——延锋安道拓

副总经理 Sherry

特训营3天2晚,划重点来了!

真高管团队模型及高管团队评估

高管能力自评和互评

高管团队章程和团队行动计划

“一把尺子”

真高管团队模型及高管团队评估

课程将详细介绍模型的七大要素,并通过在线测评,带着团队做一次“体检”,找到以前忽视的连接点、机会点、杠杆点,集体打造“真高管团队”,真正推动业务及组织发展。

高管团队在特训营经历了什么,让他们如此兴奋?

“一面镜子”

高管能力自评和互评

找到自己与“真高管”的能力差距,提升自我认知,提高自我超越的主动性,找到个人可以贡献于“真高管团队”的机会点、杠杆点。

高管团队在特训营经历了什么,让他们如此兴奋?

“一架梯子”

高管团队章程和团队行动计划

通过深度汇谈的形式,共创“高管团队章程”,解锁核心团队的指北针,并结合高管团队评估结果,制定团队行动计划和个人行动计划。

高管团队在特训营经历了什么,让他们如此兴奋?
高管团队在特训营经历了什么,让他们如此兴奋?

高管团队的迭代更新,是一个持续的“过程”而不是一个“事件”!

关键路径是,高管团队先进化为“真高管团队”,在这个过程中,团队成员逐渐进化为“真高管”。

欢迎前来切磋,我们在特训营等你!

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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