快舒尔医疗

创始人兼总经理张宇新&核心领导团队

打造真高管团队特训营，是这几年我们参加过的最好的培训。我们是带着问题来的，想知道“什么是真高管团队”，我们团队是“八国联军”，工作中最不顺的，就是没有共同语言。

这三天两晚的学习，非常有深度，大家在一起讨论到很晚，状态很好，不觉得累。

我们一起达成了很多共识，有了共识后，行动和变化都会有，超值！

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创始人兼CEO杨威

第一个印象深刻的，是针对真高管团队模型的“外部适应性”，我们团队讨论是最激烈的，让我感觉这个课来晚了……第二个印象深刻的，是晚上的团队练习人生地图，我这才发现，自己对身边的兄弟太不了解了。

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核心领导团队

这次培训对我们来说，首先是一次团建，整体非常好。我们虽然有一些基础的架构，但有不少问题，有这样一个方法论，能够帮助我们自上而下地梳理出来，后续有动作，感觉非常好。

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创始人兼总裁管乐&核心领导团队

之前我就听过简略版，印象深刻。这次参加三天两夜的学习，整个团队都感觉相见恨晚。尤其是晚上的团队训练高管团队章程讨论，帮助我们对高管团队的定位有了更清晰的认知。

也特别感谢这个场域里来自其它公司的小伙伴们，让我们有了学习的目标和对象。

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CEO李国兴&核心领导团队

最直观的感受是我们团队场域的变化；其次，组织系统的概念对自己触动比较大。还有大家的反馈和分享，帮助我自己看得更清楚和全面。

上完课感觉好值！团队也产生了明确的真高管团队行动计划，回去准备和团队成员相互督促和支持，共同提升。