看见未来组织、未来工作、未来工作者

看见未来组织、未来工作、未来工作者

01 组织是湿润的

她不再是硬邦邦的机器,把你我当成流水线上的螺丝钉一样来使用。她是感性的,她是复杂的,甚至是混沌的,她又是很具象很有号召力的。

湿润带来滋养,滋养在这片土地上的各种不同物种。越多元,越繁荣,越具有生命力,其实在我看来这就是一个orgnize (动词)的过程。因为这样的组织,永远没有一个超稳定结构。

当你能够用这样的视角来看待组织,她便了起来,正所谓当下那些时髦的词汇,生态型组织,有机型组织等等吧。不管叫啥名字,总之,有一点我们需要明确:“预测+控制,将彻底失效”;“感知+响应,将来到幕前”。

02 无组织的力量

基于线性思维的传统管理认为,只要雇佣到有能力的一群人,让他们严格按照既定规则和规划实施行动,就可以获得预期的结果,过程中出现的偏离或扰动只是一些“意外”。实际上正是组织内密麻错乱的非线性关系,以及多元复杂的每个人造就了一场场必定的“意外。

曾经丰富鲜活的我们,只被用着一种方式组织起来协作,即集权科层制。

我时常想,从这个维度来说,公司是一个多么无聊的机构啊,千篇一律,到哪里你都摆脱不了上司下属的超稳定管控关系。

如今,技术的发展,新时代年轻人的跃跃欲试,使得新式群体的形成成为可能。一个微信群,一个主站,一个直播,一个论坛等等,都在时刻促动不同专业阶层的工作者们转移出来到这些公平开放平台,貌似没有一个定型的组织架构,但每个群体都拥有共同的目标,共同创造协作。这就是无组织的组织力量。

旧有的机构还会在那里,一丝不苟的做着规划,设计着组织架构,把人看作物件或静态的资源一个个规整放好,看上去整整齐齐,各司其职。如果不出意外,组织内的人们会认为自己什么都没有做错,可能也会认为明天和昨天今天是一样的。

而无组织的组织力量,正在崛起。组织和团队的形成在今天变得触手可得,随时触发。妨碍组织行动的大多数障碍都在分分倒塌,合弄制自组织,青色组织提倡的生态有机,无边界组织,开放组织等等,这些冉冉升起的新组织模式,正在从渺小走向规范,之后我相信会是规模。这些新组织形态所产生的力量,使得传统企业所把持维护的科层制的地位受到动摇,因为自由,涌现创新,意义感,管理为善,我相信是人们向往的,则便是组织也向往的。

03 进化本身没有目的

当你意识到我们已经从有限游戏来到了无限游戏时代,意味着这场旅程将永远没有终点。赢,杀死竞争对手不是目的,富有生命力的活着,这本身成了目的。

对于任何的商业来说也是一样。现如今,你很容易听到企业家会将“做大做强”作为企业的愿景。那些庞然大物的公司,给人们带来无比的安全感,如果你有能力又能对官僚政治信手拈来,你还可以获得高位,以及拥有以此带来的荣耀感。

人类的迷人之处便在于不断的探索,对未知的好奇和勇气。于是乎我们开始发问,名利和赢之后,我们要什么?我们终将面对下一步,今天终将变得过时,不是吗?

那么组织进化意味着什么呢?在我看来,这意味着,组织不再是变革而来,不再通过一次次周期性的大型重组来适应当下。而是每天细微的调整,无处不在的调整,不受中央大脑控制,自然生长,有繁荣,有衰败。这些,如果你活在一个科层制组织内便根本做不到,科层制的一切都是为那个金字塔尖上的人设计的,他们的成功和成就是科层制本身的成功和成就。

调适性是一个新的词汇走进我们。何为调适性?即不断调整以适应当下环境的能力。VUCA之下,适应当下比强大可能来的更加靠谱。年轻人也开始渐渐不再追捧那些庞然大物的公司,小而美,灵活又繁荣的组织,我相信会越来越多。

04 有趣

不知道你是否已经因996而感到疲惫和迷茫,因你的上司一波又一波诡异的言行而感到困惑不解,工作还包括什么?挤地铁上下班,月固定工资,升职,喜欢你的同事,你讨厌的同事。。。总之这些,都不会出现在我的工作中。

在我看来,无趣的工作只适合于那些无趣的人,发生在无趣的公司,然后他们就这么一直无趣下去就好喽。我现在比较担心的是,那些有趣的人,如果正在一家无趣的公司,做着无趣的工作,我可以怎么帮助他们?

真正的幸福是当你全心全意投入一件事,把自己置之度外的时候,获得的副产品。你直接追求的并不是幸福,而是把自己变得更丰富更复杂- 这个变复杂的过程中,你会找到乐趣,这个状态就是幸福的。-《心流》

组织是否能够创造这样的一个场域,让人们有趣的工作,为自己,为团队,为世界。

05 2020在一起

2020年,一个急刹车,让我们有机会踩在了从1回归0的位置,有机会回看,甚至是有机会重启。

组织进化年会,2020 第四年。在过去三年,关于未来组织,未来工作,我们从怀疑到相信,从模糊到看见,从孤单到人人。

共同探索和走出中国组织进化与个人进化之路,这也是组织进化年会的使命。我们将坚持关注,不断实践我们相信的方向:

  • 超越科层制的新组织形态
  • 面向VUCA时代的新管理范式
  • 全人观,身心整合,意识进化
  • 使命驱动,意义感驱动,觉醒商业
  • 去中心化,生态有机,分布式自组织,动态开放无边界等的组织架构
  • 共享人才,斜杠青年,平台经济,随需随聘

来自中国的故事,来自世界的声音,我们希望能够帮助伙伴们通过更多元的,更广阔的视角,看见未来组织,未来工作,未来工作者。

看见未来组织、未来工作、未来工作者
小飞(薛阳)

《如何领导组织创新》联合讲师、”CirclePlus繁荣进化组织“联合设计者、中国组织进化核心推动者、《重塑组织》《刻意发展型组织》联合译者、合弄制全球认证教练。

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