如何打造一支“真高管团队”是组织发展过程中的普遍挑战。高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”而不是一个“事件”。高管团队先进化为“真高管团队”，在这个过程中，每个成员逐渐进化为“真高管”。
课堂金句
真高管团队的衡量标准：
真高管团队首先是个创业团队，而不首先是个管理团队
共同应对外部不确定性，带领企业夺取一个个阶段性胜利
致力于建立一个人才辈出、创造价值的组织，而不只是做点生意
善于团队学习，而不仅仅是个人学习
大家都是“成年人“
“真高管团队“是一个善于学习的创业团队
真高管团队的三项基本功：定好位，组好队，开好会
学员评价
参加整个特训营第一是看到真高管
高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有…的标准，然后扩展了认知：真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有…团队首先是团队，第二才是真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有…。整个过程教学团队展现出极高的专业能力，营造了超赞的场域
什么是“场域”（field）？场域，社会学术语，由物理学“场”发展而来。 场：某种空间区域，其中具有一定性质的物体能对与…，生发性很强，我……
这是我第一次参加管理培训的课程，很庆幸自己做了这样的选择。这三天的课，是我上过“最累”的课。怎么去看待一号位，怎么去理解你的高管团队，这背后是人性与逻辑，战略与……
