你所在的“高管团队”如何定位？
首席组织官
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如何打造一支“真高管团队”是组织发展过程中的普遍挑战。高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”而不是一个“事件”。高管团队先进化为“真高管团队”，在这个过程中，每个成员逐渐进化为“真高管”。
《打造真高管特训营》对小鹅通的高管团队来说，不仅是一次3天2夜超大信息量的学习体验，更是给了我们每一位参加特训营的高管一个建立共同语言、培养共同管理认知的绝佳机会。
在这段时间里，我们通过学与练的结合，重新审视了自我与他人、不同职能、不同定位之间的协作方式，并让我们明白了非常重要的一点：高管团队不仅是我们每一个人的第一团队，更是整体组织作战的“鹅头”，我们应该不断通过良师、工具和方法论等外力的协作，来有意识地营造、共创、生成属于高管团队独一无二的场域，并确定其定位、目标及任务，指导高管团队组织能力发展的方向，且把高管团队的发展目标与战略落地的过程相结合，来应对未来新的要求，最终实现整体组织效能的提升。
更难能可贵的是，本次训练营还启发我们讨论出了很多短期与长期都可执行、可落地、可复盘的具体方法，让我们不仅学在课堂，更可以把行动计划落实在未来的具体演练中，让我们有机会进化成为真正的高管团队，并带领企业保持源源不断的竞争力、活力与创新。
记得中学数学老师曾经和我们分享过“顿悟”这个词，这次首席组织官《打造真高管团队》的课程给了我一个契机去与团队一起深度思考与探讨、进一步认识团队。课程中的一些知识点深度启发了我，让我在某个点上有了顿悟的体验，尤其是找到了一个困扰我许久的问题的解决方法令人格外欣喜。
之前的创业实践与认知是积累，而课程的底层方法论和思维框架体系则是从外界给到我的一个很大的推力，结合在一起会让自己有一个认知的升级。对团队而言，也在深度学习中不断更换“操作系统”，持续提升。
我最欣赏首席组织官的课程的一点在于：不仅仅只是输出讲究实用的“干货”，只给予似乎能够立竿见影的特效药——因为创业没有特效药。首席组织官的课程还会有更深度的学术层面的洞见，这些非常吸引我，因为这些内容是真正可以对人的知识架构与底层代码产生影响的，这或许和房老师始终追求卓越的背景相关。我很欣赏首席组织官课程的调性。
参加整个特训营第一是看到真高管的标准，然后扩展了认知：真高管团队首先是团队，第二才是真高管。整个过程教学团队展现出极高的专业能力，营造了超赞的场域，生发性很强，我们整个团队都收获满满。我们团队课程结束后立刻将所学开始应用，可以说是一次非常酷炫又干货十足的特训营。
这是我第一次参加管理培训的课程，很庆幸自己做了这样的选择。这三天的课，是我上过“最累”的课。怎么去看待一号位，怎么去理解你的高管团队，这背后是人性与逻辑，战略与组织，现在与未来等很多因素的考量，这三天的课让我对这些方面的认知得到了很大提升。我需要先进行一定消化之后，再期待下次参与首席组织官的课程。
《打造真高管团队特训营》自2020年8月至今已举办5场，共服务25家企业的核心高管团队。这个特训营的主要目的是丰富及改变核心领导团队对于“高管团队 ”的认知，提高“高管团队”的团队有效性，真正推动业务及组织发展。
2021年《打造真高管团队特训营》报名正式开始，欢迎报名咨询18301043882。
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