你所在的“高管团队”如何定位?

你所在的“高管团队”如何定位?


如何打造一支“真高管团队”是组织发展过程中的普遍挑战。高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”不是一个“事件”高管团队先进化为“真高管团队”,在这个过程中,每个成员逐渐进化为“真高管”。

课堂金句

真高管团队的衡量标准:
真高管团队首先是个创业团队,而不首先是个管理团队
共同应对外部不确定性,带领企业夺取一个个阶段性胜利
致力于建立一个人才辈出、创造价值的组织,而不只是做点生意
善于团队学习,而不仅仅是个人学习
大家都是“成年人“

真高管团队“是一个善于学习的创业团队

真高管团队的三项基本功:定好位,组好队,开好会

学员评价

《打造真高管特训营》对小鹅通的高管团队来说,不仅是一次3天2夜超大信息量的学习体验,更是给了我们每一位参加特训营的高管一个建立共同语言、培养共同管理认知的绝佳机……

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记得中学数学老师曾经和我们分享过“顿悟”这个词,这次首席组织官《打造真高管团队》的课程给了我一个契机去与团队一起深度思考与探讨、进一步认识团队。课程中的一些知识……

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创始人兼CEO 万敏

参加整个特训营第一是看到真高管的标准,然后扩展了认知:真高管团队首先是团队,第二才是真高管。整个过程教学团队展现出极高的专业能力,营造了超赞的场域,生发性很强,我……

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创始人兼CEO 陈耿豪

这是我第一次参加管理培训的课程,很庆幸自己做了这样的选择。这三天的课,是我上过“最累”的课。怎么去看待一号位,怎么去理解你的高管团队,这背后是人性与逻辑,战略与……

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首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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