“人才辈出”是“趋势”,背后是“结构”
《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》
#课程回顾#
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人才辈出是组织做大做强的“刚需”,每个组织都希望建立一个 “人才辈出”的“组织系统”。2020年5月22-23日首席组织官系列公开课第二课《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》在北京如期举行,这也是“组织创作”系列公开课自2020年以来的第二场,北京的首场。
课堂金句
(部分)
◉组织难以看见的部分是系统,若干流程、机制、目标、价值观、场景、能力等结合起来,共同完成某一特定的连续性组织功能,就形成了组织系统。
◉如果任务协同系统混乱,人才选育用留系统不可能沙上建塔;如果没有强大的人才选育用留系统,任务协同系统也不可能达到优秀水平。
◉“人才辈出”是“趋势”,背后是“结构”——组织系统更深层次是“心智模式”。
◉系统负责人需要超越“事件”和“趋势”,干涉“结构”和“心智模式”,触及“潜意识的恐惧和愿景”。
◉关键子系统(器官)功能不足,会导致人才选育用留系统功能失调。
◉要实现“人才辈出”就要考虑为公司招人/部分为公司招人。
◉系统发展阶段不同,系统负责人承担的角色责任不同。
◉做组织工作需要大处着手,小处着眼,以点带面。
学员访谈
特邀观察员点评
首席组织官《组织创作》系列公开课自2018年推出至今,为了不断提升课程质量,部分课程会邀请关注组织、文化、领导力的观察员出席课程。让我们一起来看看本期的观察员怎么说:
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