“人才辈出”是“趋势”,背后是“结构”

“人才辈出”是“趋势”,背后是“结构”

​本文约2800字,阅读需4-7分钟。

人才辈出是组织做大做强的“刚需”,每个组织都希望建立一个 “人才辈出”的“组织系统”。2020年5月22-23日首席组织官系列公开课第二课《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》在北京如期举行,这也是“组织创作”系列公开课自2020年以来的第二场,北京的首场。

课堂金句

(部分)

“人才辈出”是“趋势”,背后是“结构”

组织难以看见的部分是系统,若干流程、机制、目标、价值观、场景、能力等结合起来,共同完成某一特定的连续性组织功能,就形成了组织系统。

如果任务协同系统混乱,人才选育用留系统不可能沙上建塔;如果没有强大的人才选育用留系统任务协同系统也不可能达到优秀水平。

“人才辈出”是“趋势”,背后是“结构”——组织系统更深层次是“心智模式”。

系统负责人需要超越“事件”和“趋势”,干涉“结构”和“心智模式”,触及“潜意识的恐惧和愿景”。

关键子系统(器官)功能不足,会导致人才选育用留系统功能失调。

要实现“人才辈出”就要考虑为公司招人/部分为公司招人。

系统发展阶段不同,系统负责人承担的角色责任不同。

做组织工作需要大处着手,小处着眼,以点带面。

学员访谈

“人才辈出”是“趋势”,背后是“结构”
通过本次课程,开拓了我HR工作的视野。课程中,房晟陶老师特别让我佩服的是他体系化的授课方式、系统性思考、结构化思维及对组织工作理解的高度。并且在讲课时注意组织工作与时代的关联性。比如今天提到的“情绪自由”的观点,我就认为非常有前瞻性。

这两天课程让我受益良多,印象特别深刻的是房老师基于第一性原理的方法论/本质思考的能力。其实对于我们做HR的,系统体系可以学习,但是在解构一个问题时,对组织本质的洞察能力,不是轻松可以达到的。

此外,对我触动特别大的是房老师具备的一把手组织视角,以及左老师在分享建立系统及推动变革的过程中,在操作上的建议,对于组织工作的理解及对于人与人关系的把握。

当然,站在一个HR的角度,更多的还是想通过学习提升自己的思想高度。建议偏工具类的内容可以适当减少篇幅。希望房老师能基于对企业的认知,通过更多案例分享,帮助我们开拓视野。多讲一些现象背后的WHY 。 
——白晙颐 水滴互助 HR COE

非常有收获,很多工作也都是我平时在做的。但因为平时事情太多了,顾不上思考总结。这个课程帮助我发现了一些在组织建设上还没有做到的地方。比如我对其他高管的培训和影响做得还不够,可以帮助其他高管提升选人用人的能力。

房老师提到了做HR一把手会感觉“做组织的工作没有好下场”“非常耗费心力”,让我印象特别深刻、特别有同感。参加学习,其实也是希望了解其他的HR负责人们是什么样的状态和感觉。
——李强 京投发展助理总裁

这次参加首席组织官的培训非常有收获,尤其是房老师第二天提到的“情绪自由”特别有启发。我觉得作为慈善基金会能够创造一种大家乐于工作、积极正向的情绪氛围,是给团队提供的重要价值和回馈之一,这方面值得去打造。培训中的一些案例也很有参考性,比如有一个“员工自身工作及发展计划表”,我当时就拍下来分享给了同事。这个案例把任务协同和人才发展很巧妙的结合起来,不只看业绩结果,还看个人成长和个人兴趣。

此外,还有两点共鸣很大。就是组织要改变,首先领导者自己要学习改变,我以前总指望着有一个外部的专业人士和专业的咨询方案来帮我解决我不擅长和不喜欢的事情,我就可以撒手不用管了,但其实不管提供什么专业方案,都还要我们自己学习和行动起来,把它操作下来。这就是培训中说的:系统设计可以有专业人士代劳,但建立系统中的变革管理无法代劳。领导者要承担这方面的责任,并且带着核心团队一起成长、一起干,形成团队核心能力。

另外就是不要心急,心急就容易焦虑,焦虑就容易背道而驰,要稳扎稳打的,跟核心团队一起在发展中解决问题!

当能力配不上自己的野心,就要坚持不断学习和行动!
——崔澜馨 春苗慈善基金会秘书长

观察员点评

“人才辈出”是“趋势”,背后是“结构”

首席组织官《组织创作》系列公开课自2018年推出至今,为了不断提升课程质量,部分课程会邀请关注组织、文化、领导力的观察员出席课程。让我们一起来看看本期的观察员怎么说:

继去年邀请房晟陶老师来联想之星创业CEO特训班授课之后,有幸参加房老师所在首席组织官团队开发的又一进阶大课《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》。作为助力创业者改变世界的陪跑者之一,我们见证了创业者一个又一个的艰辛与不易、汗水与泪水的奋斗阶段,可是:

◉即使成为一个成功企业,是否产生了一个“美好组织”?
◉CEO作为企业的一号位,是企业组织义不容辞的总设计师,是否潜意识自愿不断进行自我进化更新?

带着这样的问题,首席组织官的各位老师用精益求精的工匠精神精雕细琢打造了一个个产品,希望赋能中国创业者。

在本次课程中,各位老师通过对人才选用育留系统进行了深层的解构与分析,带领大家将案例抽丝剥茧的分析学习,来帮助创始人和高管拓宽视野,提升构建总图的能力。

期待在中国的土壤里,能够产生一代代的成功企业,通过构建人才辈出的组织管理系统,成就“美好组织”的蜕变。
———于海霞 联想之星
深夜不舍得睡,重温了《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》的课程学习。

这两天跟随房老师的学习,使我个人在“道”的层面再次领悟了组织系统之美,以及“谋全局者谋一域”的哲学思维。同时,以龙湖集团的人力资源“小白书”为范本的学习,在术的层面重温了人力资源的子系统以及相关的实践和背后的思考。

短短两天,从“道”的领悟到“术”的重启,从理论归纳回到理论背后的实践演绎、真实的场景再现、鲜活生动的案例分享,再到“3+1组织系统”的了解与应用,极复杂又极简单,知其然知其所以然,烧脑、过瘾!人手一本的龙湖的小白书,定稿于2011年,目测了一下,九年后的今天依然对绝大部分的人力资源工作具有战略指导意义,神奇!想感叹一句,大道至简,底层的逻辑一旦打通,那么剩下的都是术的选择题而已。深入我心的还有房老师的幽默感,“人才审美”、“情绪自由”、“艺术大于技术”,这些词反复咀嚼体会,有智慧,有深意,滋养!感谢房老师和几位讲师,很高兴能在这个高能量的场景里充分吸收集体能量,同时看到自身不足,这种生长的感觉,真好!
——郭爽 禾玛管理咨询 创始人 原摩拜人力资源总经理

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队、成就美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:公开课、企业内训课、组织陪练。

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