任何变革都是9死一生,组织创新可能是99死一生。
《如何领导组织创新》
#课程回顾#
本文约2800字,阅读需4-7分钟。
新时代,新商业环境,新一代,传统的官僚科层制型组织不再万能,组织创新成为了“热门议题”!
对于组织创新的领导者而言,什么才是正确的“姿势”?又应该如何领导组织创新?
2020年5月30-31日首席组织官与CirclePlus合作开发的《组织创作》系列公开课第六课《如何领导组织创新》在上海首发。
课堂金句
(部分)
◉想通过各种方式给“科层制”续命并不低级,想实践“创新型组织形态”也并不幼稚。
◉任何变革都是9死一生,组织创新可能是99死一生。
◉推进每个相关张力被有价值的推动和解决,这是每个人在组织内的责任。
◉“过去”与“未来”相会于“现在”,“过去”更多代表“问题”,“未来”更多代表“需求”。选择当下的路要从“问题”和“需求”出发,从“问题”和需求出发就是从“实际”出发。
◉组织创新中,最挑战的是能力和意愿问题。沟通、培训、启蒙是领导组织创新的关键。
◉组织创新,可以自下而上的发起,但最终需要自下而上的推动。
学员访谈
特邀观察员点评
首席组织官组织创作系列公开课自2018年10至今,为了不断提升课程质量,我们会不定期邀请关注组织、文化、领导力领域的观察员出席课程,让我们一起来看看本期的观察员怎么说:
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