本文约1000字，阅读需2-3分钟。
- 找到几个厉害的高管就能形成真高管
高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队吗？ - 如何处理两个高管之间的矛盾？
- 是新人做新事、老人做新事、新人做老事，还是老人做老事？
- 高管团队成员在一起，是否可以说真话、做真我？
高管团队虽然人数不多，但它足以堪称为一个“动态复杂社会系统”。对于“动态复杂社会系统”的问题，虽然没有标准答案和唯一答案，但是可以有相对统一的思维框架
在首席组织官的方法论中，多次提到要有统一的思维框架。那么，什么是思维框架呢？ 每个人的思维都不同，正是框架形状的不同，即...（套路）。
如果团队是一个重要的绩效来源，那么你需要在团队方面引入方法论。
那什么时间引入这样一个思维框架在首席组织官的方法论中，多次提到要有统一的思维框架。那么，什么是思维框架呢？ 每个人的思维都不同，正是框架形状的不同，即...来打造真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队呢？尤其是1-10、10-100阶段的企业需要，真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队就是组织进化的发动机。
| 0～1 | 业务萌芽期 |
| 1～10 | 业务野蛮成长期 业务战略及人才战略摸索期 组织及文化萌芽期 |
| 10～100 | 整合战略成型期（业务、人才、组织、文化等）业务有序扩张，成为王国 |
| 100～N | 整合战略扩张期，成为帝国 |
| N～N | 整合战略徘徊期；组织及文化衰退期 |
| N～0 | 业务、人才衰退期，组织及文化崩溃期 |
| 0～-N | 业务、人才溃败期，新人才萌芽期 |
| -N～1 | 新业务萌芽期，新人才生成期 |
学员反思、分享与流淌：
- 一号位需要平衡勇气和谦卑。
- 如果我们公司想要挑战百亿、千亿市值，高管团队需要统一的思维框架在首席组织官的方法论中，多次提到要有统一的思维框架。那么，什么是思维框架呢？ 每个人的思维都不同，正是框架形状的不同，即...。
- “心力”，“处理模糊和混乱”，张力。
- 丰富了我（一号位）看人的框架，远离神秘主义，尤其是能量和能力视角。
- 让我重新定义了真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...的招聘，保持希望、发现机会、持之以恒。
- “代偿”这个词对我触动很大，让我的工作看到了希望。
- ……
如何打造一支“真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队”是组织发展过程中的普遍挑战。高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”而不是一个“事件”。高管团队先进化为“真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队”，在这个过程中，每个成员逐渐进化为“真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...”。
《打造真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队》，就是要给大家一个通俗易懂的思维框架在首席组织官的方法论中，多次提到要有统一的思维框架。那么，什么是思维框架呢？ 每个人的思维都不同，正是框架形状的不同，即...（套路），以提高我们分析高管团队问题的智慧，提高我们进化高管团队的能力。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”，专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能；目前的提供产品与服务主要分为三大类：“组织创业与创作”系列，“打造真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队”系列，“组织陪练”系列。
