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- 找到几个厉害的高管就能形成真高管
高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有...团队吗?
- 如何处理两个高管之间的矛盾?
- 是新人做新事、老人做新事、新人做老事,还是老人做老事?
- 高管团队成员在一起,是否可以说真话、做真我?
高管团队虽然人数不多,但它足以堪称为一个“动态复杂社会系统”。对于“动态复杂社会系统”的问题,虽然没有标准答案和唯一答案,但是可以有相对统一的思维框架在首席组织官的方法论中,多次提到要有统一的思维框架。那么,什么是思维框架呢? 每个人的思维都不同,正是框架形状的不同,即...(套路)。
如果团队是一个重要的绩效来源,那么你需要在团队方面引入方法论。
那什么时间引入这样一个思维框架在首席组织官的方法论中,多次提到要有统一的思维框架。那么,什么是思维框架呢? 每个人的思维都不同,正是框架形状的不同,即...来打造真高管
高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有...团队呢?尤其是1-10、10-100阶段的企业需要,真高管
高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有...团队就是组织进化的发动机。
0~1 | 业务萌芽期 |
1~10 | 业务野蛮成长期 业务战略及人才战略摸索期 组织及文化萌芽期 |
10~100 | 整合战略成型期(业务、人才、组织、文化等)业务有序扩张,成为王国 |
100~N | 整合战略扩张期,成为帝国 |
N~N | 整合战略徘徊期;组织及文化衰退期 |
N~0 | 业务、人才衰退期,组织及文化崩溃期 |
0~-N | 业务、人才溃败期,新人才萌芽期 |
-N~1 | 新业务萌芽期,新人才生成期 |
学员反思、分享与流淌:
- 一号位需要平衡勇气和谦卑。
- 如果我们公司想要挑战百亿、千亿市值,高管团队需要统一的思维框架
在首席组织官的方法论中,多次提到要有统一的思维框架。那么,什么是思维框架呢? 每个人的思维都不同,正是框架形状的不同,即...。
- “心力”,“处理模糊和混乱”,张力。
- 丰富了我(一号位)看人的框架,远离神秘主义,尤其是能量和能力视角。
- 让我重新定义了真高管
高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有...的招聘,保持希望、发现机会、持之以恒。
- “代偿”这个词对我触动很大,让我的工作看到了希望。
- ……
如何打造一支“真高管高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有...团队”是组织发展过程中的普遍挑战。高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”而不是一个“事件”。高管团队先进化为“真高管
高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有...团队”,在这个过程中,每个成员逐渐进化为“真高管
高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有...”。
《打造真高管高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有...团队》,就是要给大家一个通俗易懂的思维框架
在首席组织官的方法论中,多次提到要有统一的思维框架。那么,什么是思维框架呢? 每个人的思维都不同,正是框架形状的不同,即...(套路),以提高我们分析高管团队问题的智慧,提高我们进化高管团队的能力。