如何打造真高管团队?你有没有套路?

如何打造真高管团队?你有没有套路?

本文约1000字,阅读需2-3分钟。

  • 找到几个厉害的高管就能形成真高管团队吗?
  • 如何处理两个高管之间的矛盾?
  • 是新人做新事、老人做新事、新人做老事,还是老人做老事?
  • 高管团队成员在一起,是否可以说真话、做真我?

高管团队虽然人数不多,但它足以堪称为一个“动态复杂社会系统”。对于“动态复杂社会系统”的问题,虽然没有标准答案和唯一答案,但是可以有相对统一的思维框架(套路)

如果团队是一个重要的绩效来源,那么你需要在团队方面引入方法论。

那什么时间引入这样一个思维框架来打造真高管团队呢?尤其是1-10、10-100阶段的企业需要,真高管团队就是组织进化的发动机。

0~1业务萌芽期
1~10业务野蛮成长期 业务战略及人才战略摸索期 组织及文化萌芽期
10~100整合战略成型期(业务、人才、组织、文化等)业务有序扩张,成为王国
100~N整合战略扩张期,成为帝国
N~N整合战略徘徊期;组织及文化衰退期
N~0业务、人才衰退期,组织及文化崩溃期
0~-N业务、人才溃败期,新人才萌芽期
-N~1新业务萌芽期,新人才生成期

学员反思、分享与流淌:

  • 一号位需要平衡勇气和谦卑。
  • 如果我们公司想要挑战百亿、千亿市值,高管团队需要统一的思维框架
  • “心力”,“处理模糊和混乱”,张力。
  • 丰富了我(一号位)看人的框架,远离神秘主义,尤其是能量和能力视角。
  • 让我重新定义了真高管的招聘,保持希望、发现机会、持之以恒。
  • “代偿”这个词对我触动很大,让我的工作看到了希望。
  • ……

如何打造真高管团队?你有没有套路?

如何打造一支“真高管团队”是组织发展过程中的普遍挑战。高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”不是一个“事件”。高管团队先进化为“真高管团队”,在这个过程中,每个成员逐渐进化为“真高管”。

《打造真高管团队》,就是要给大家一个通俗易懂的思维框架(套路),以提高我们分析高管团队问题的智慧,提高我们进化高管团队的能力。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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