文化怎么落地?请多服用“壮腰健肾丸”

文化怎么落地?请多服用“壮腰健肾丸”

本文约2000字,阅读需3-5分钟。

使命愿景价值观宣贯+价值观考核就能管好企业?

什么是文化?文化为什么要塑造不是设计?

优秀的企业文化大体形同,不优秀的企业文化各有不同。

文化和组织的关系是什么?

很多公司的文化都是“墙上文化”,看着“玄乎”,但实际起不到重要作用,关键是缺少了“腰部力量”。2020年6月12-13日《如何塑造文化?关键是中三路》北京首场,房晟陶老师化身“健身教练”,为众多创始人及核心高管塑造文化的“腰部力量”。

课堂金句

(部分)

文化怎么落地?请多服用“壮腰健肾丸”


文化是领导人在一个个断事用人的挑战中“塑造”出来的,而不是自上而下落地出来的;创始人要有价值敏锐度和信念,才有可能不断塑造企业文化。

塑造文化需要文化管理系统文化管理系统需要基于当期组织评估所产生的从问题和需求出发,内外要自洽、上中下要通、中三路要实、历史要延续。

为什么上三路、中三路、下三路都要有?上中下三路对不同于员工群体的有效性不同。系统和层次丰富性可以管理“文化变了 ”的压力。

什么是中三路?中三路就是:经营管理原则、流程/机制/系统、人员能力标准。经验管理原则是修正纸面使命愿景价值观的那把刀,将文化融入人员能力标准,形成无意识的人才审美,在流程、机制、系统中“刻意联系”、“集体修炼”。

学员访谈

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跟着房老师学习这门课,一个最直接的感受是理解了什么叫“化玄学为工程”,通过对上中下三路的解构对企业文化这个相对比较“虚”的事情建立了系统性理解。而这个系统的构建让我们能够开始评价我们的企业文化工作做的怎么样,提供了很好的角度和抓手。

第二个比较深刻的感受是我们说塑造企业文化,但绝不是为了文化而文化。而是从发现和解决问题而来,凝结成文化后再来指导约束我们的行为。所以我们HR从业者,也需要善于发现机会,以小见大,解决问题的同时发起对管理原则,用人标准,系统流程的优化,丰满我们的企业文化。
——搜狗 人力资源及行政部总经理李状

作为企业的HR负责人,经常要跟CEO、核心领导团队讨论企业文化如何落地、也要跟HR部门负责文化建设的小伙伴讨论文化项目如何实施,但对于什么是文化,文化如何落地、如何评估文化的作用价值,始终感觉是“身在此山中”、“望断天涯路”,模模糊糊的没有谈透。

听完《如何塑造文化?关键是中三路》,在老房的点拨下颇有豁然开朗的感觉:文化不是CEO、核心团队共创出愿景、使命、价值观之后,就能自动自发落地实现的;文化也不是墙上的口号、纸上的行为规范、以及年会舞台上的颁奖活动。文化塑造必须是一号位亲自挂帅,COO(首席组织官)核心驱动,上中下三路整体打通的系统工程。

老房讲课有一点让我印象深刻,就是开课之前先说清楚课程定位。塑造文化这堂课,老房把看似虚无缥缈的“玄学”转为成为严谨系统的“工程”,并且通过构建一个清晰的上三路、中三路、下三路框架,让大家理解并掌握塑造文化的方法论。

还有一点让我印象深刻,就是老房的授课风格。他总是能从一个大家关心的文化现象出发,用结构化问题做牵引,同时提供系统的分析方法和工具,引导大家深度讨论,然后他会再基于他个人在社会学、政治学、宗教学等多学科的深厚沉淀,对内容再做拔高,给人新的启发。

两天的课程对我最有启发的,是在对中三路的理解认知、以及落实执行上:没有承上启下的中三路,上三路容易成为空中楼阁,无法落地;下三路容易成为暴力管理,没有延续。

在中三路的3个关键维度上,对我触动最大的两个点:一是如何把容易停留在理念层面的公司价值观转化为与企业经营、业务发展联系更为紧密的“经营管理原则”;二是如何在“断事用人”中塑造文化,将文化融入人员能力标准,将文化要求融入关键流程/机制/系统。
——赫基集团 人力资源副总裁宋春涛

特邀观察员点评

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首席组织官组织创作系列公开课自2018年10至今,为了不断提升课程质量,我们会不定期邀请关注组织、文化、领导力领域的观察员出席课程,让我们一起来看看本期的观察员怎么说:

两天的培训让我第一次系统性地理解了公益组织在能力和文化建设中的核心痛点!作为机构的创始人,强烈的初心和狂热的信念有力地定义了组织文化的上三路,而日常的运营和管理细节必然让文化的下三路得以重视。但是最重要的文化中三路却往往被忽视了,导致上下无法衔接!下一步将努力塑造弘慧文化的中三路,从弘慧心法和弘慧领导力模型入手。做实中三路,贯通上中下!感恩房晟陶老师的“首席组织官系列课程之三——如何塑造文化”,居然还是清华正门师弟!听完整体课程整个收获还是特别的大;印象中比较深刻的主要就是外部适应性外。特别是外部适应性能够平衡以自我为中心,以及以领导人为中心的趋势,强调客户导向,危机感和取胜这个视角特别的有帮助。有触动的是对于高管的一个要求,这里面最重要的是他的变革能力和持续创新的能力。另外,对于使命愿景和价值观的这三个关系,房老师做的这个阐述挺生动的,而且也帮我更好地理解了这三者的关系在不同的企业以及不同的创业阶段所起到的作用,特别好!如果需要反馈的话就是属于真高管的基本的素质和能力要求可以提一下。
——弘慧教育发展基金会 创始人及理事长张帆

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队、成就美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:公开课、企业内训课、组织陪练。

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