文化怎么落地?请多服用“壮腰健肾丸”
组织创作系列公开课
#课程回顾#
本文约2000字,阅读需3-5分钟。
使命愿景价值观宣贯+价值观考核就能管好企业?
什么是文化?文化为什么要塑造不是设计?
优秀的企业文化大体形同,不优秀的企业文化各有不同。
文化和组织的关系是什么?
很多公司的文化都是“墙上文化”,看着“玄乎”,但实际起不到重要作用,关键是缺少了“腰部力量”。2020年6月12-13日《如何塑造文化?关键是中三路》北京首场,房晟陶老师化身“健身教练”,为众多创始人及核心高管塑造文化的“腰部力量”。
课堂金句
(部分)
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文化是领导人在一个个断事用人的挑战中“塑造”出来的,而不是自上而下落地出来的;创始人要有价值敏锐度和信念,才有可能不断塑造企业文化。
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塑造文化需要文化管理系统,文化管理系统需要基于当期组织评估所产生的从问题和需求出发,内外要自洽、上中下要通、中三路要实、历史要延续。
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为什么上三路、中三路、下三路都要有?上中下三路对不同于员工群体的有效性不同。系统和层次丰富性可以管理“文化变了 ”的压力。
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什么是中三路?中三路就是:经营管理原则、流程/机制/系统、人员能力标准。经验管理原则是修正纸面使命愿景价值观的那把刀,将文化融入人员能力标准,形成无意识的人才审美,在流程、机制、系统中“刻意练习”、“集体修炼”。
学员访谈
特邀观察员点评
首席组织官组织创作系列公开课自2018年10至今,为了不断提升课程质量,我们会不定期邀请关注组织、文化、领导力领域的观察员出席课程,让我们一起来看看本期的观察员怎么说:
如何塑造文化?
关键是中三路
2020.10.20-21 深圳
早鸟价:2??00
原价:23800
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