要成为真高管团队,应该如何自我修炼?

要成为真高管团队,应该如何自我修炼?

问题出在前三排,根子就在主席台!
打造真高管团队,是每个创始人/一号位的梦想,是企业持续保持竞争力的关键。
没有真高管团队,是很多创始人/一号位诸多烦恼的根源。

然而,什么是真高管团队?如何才能打造这样一支真高管团队?

首席组织官所定义的真高管团队,必须满足以下标准:

  • 首先是个创业团队,而不首先是个管理团队;
  • 共同应对外部不确定性,带领企业夺取一个个阶段性胜利;
  • 致力于建立一个人才辈出、创造价值的企业,而不只是做点生意;
  • 善于团队学习,而不仅仅是个人学习;
  • 大家都是“成年人”。

“打造真高管团队”也需要方法论的指导,更可以有相应的刻意训练!

首席组织官《打造真高管团队特训营》第六期于2021年3月19-21日在上海顺利举行。本文将部分参与团队的反馈分享与您。

要成为真高管团队,应该如何自我修炼?

学员评价

Ping++

创始人兼CEO金亦冶及核心领导团队

真高管团队特训营最大的价值在于团队集体学习,拉齐了共识,制造了很好的场域,充分认知自己。通过三天两夜的课程,我们团队找差距、树目标、总结问题、求真务实,扎扎实实完成了一次团队蜕变和成长。这是一次非常棒的团建,远超吃吃喝喝、拉练训练的效果。通过测试题目,算出团队的各项指标,直面短板,发现了不少困扰已久但自己道不明说不清的问题。对于我们这样成长期的企业特别受用,通过这样的学习和训练,为公司下一个阶段的发展蓄力,打好基础。期待我们都可以变成真正的真高管

罗朗景观

创始人兼CEO江雨龙及高管团队

参加上期《组织创作特训营》课程受益良多,深知一个企业长远健康地发展,离不开科学的管理。本次组织高管团队参加《打造真高管团队特训营》,通过房老师精彩的课程分享、实战训练以及陪练老师的全程指导,结合针对高管团队的精准测评,精确的诊断出了高管团队的不足,并为高管团队高效合作提供了明确的方法,帮助团队在课程期间就共创了意见统一的工作计划。本次课程对团队的影响超过预期,更期待下一次的课程。

国瑞税务

董事长孙健及高管团队

三天真高管特训营干货满满,我本人最有感触的有三点:一是参训公司之间一号位进行交叉换位的体验,冲击强烈;二是测评有软件,令人信服;三是有方法论,能落地,不是空洞的大道理。

大华集团

核心领导团队

经过《打造真高管团队特训营》三天两晚的学习与讨论,带给团队的变化是显而易见的。

首先,从一个团队的整体来说,这是多年来难得聚到一起,好好畅聊具体业务工作之外的东西,第一次彼此敞开心扉;这种共创与深度汇谈,像一束光照进了团队的心理,唤起了大家或沉睡或犹豫的内心世界,那种对企业真正的感情,从每个人的内心流出,凝聚成一条河。

其次,这是一面镜子,既照出了团队现状的不足,让我们所有人都看见,继而开始思考改变,开始制定计划去改变;才发现在我们所有人心中,那支火把从来没有熄灭过,我们为之欣喜为之庆贺;每个人对团队都更有信心。

最后,这面镜子也照出了我们自己的不足,真高管的6+3要素,是我们每个人的镜子,我们看到了自己的不足,从而希望改变。回来之后,许多同事变得更有激情,就像一位高管对另一位高管所说,这是这几年来我第一次走进你的办公室,是这次培训给了我力量。

当然,这仅仅是一个开始。未来的路还很长,我们希望越来越多的外部能量能够进来,让这个“成熟”的团队焕发出新生。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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