Ping++

创始人兼CEO金亦冶及核心领导团队

真高管团队特训营最大的价值在于团队集体学习，拉齐了共识，制造了很好的场域，充分认知自己。通过三天两夜的课程，我们团队找差距、树目标、总结问题、求真务实，扎扎实实完成了一次团队蜕变和成长。这是一次非常棒的团建，远超吃吃喝喝、拉练训练的效果。通过测试题目，算出团队的各项指标，直面短板，发现了不少困扰已久但自己道不明说不清的问题。对于我们这样成长期的企业特别受用，通过这样的学习和训练，为公司下一个阶段的发展蓄力，打好基础。期待我们都可以变成真正的真高管。

参加上期《组织创作特训营》课程受益良多，深知一个企业长远健康地发展，离不开科学的管理。本次组织高管团队参加《打造真高管团队特训营》，通过房老师精彩的课程分享、实战训练以及陪练老师的全程指导，结合针对高管团队的精准测评，精确的诊断出了高管团队的不足，并为高管团队高效合作提供了明确的方法，帮助团队在课程期间就共创了意见统一的工作计划。本次课程对团队的影响超过预期，更期待下一次的课程。

国瑞税务

董事长孙健及高管团队

三天真高管特训营干货满满，我本人最有感触的有三点：一是参训公司之间一号位进行交叉换位的体验，冲击强烈；二是测评有软件，令人信服；三是有方法论，能落地，不是空洞的大道理。

大华集团

核心领导团队

经过《打造真高管团队特训营》三天两晚的学习与讨论，带给团队的变化是显而易见的。

首先，从一个团队的整体来说，这是多年来难得聚到一起，好好畅聊具体业务工作之外的东西，第一次彼此敞开心扉；这种共创与深度汇谈，像一束光照进了团队的心理，唤起了大家或沉睡或犹豫的内心世界，那种对企业真正的感情，从每个人的内心流出，凝聚成一条河。

其次，这是一面镜子，既照出了团队现状的不足，让我们所有人都看见，继而开始思考改变，开始制定计划去改变；才发现在我们所有人心中，那支火把从来没有熄灭，我们为之欣喜为之庆贺；每个人对团队都更有信心。

最后，这面镜子也照出了我们自己的不足，真高管的6+3要素，是我们每个人的镜子，我们看到了自己的不足，从而希望改变。回来之后，许多同事变得更有激情，就像一位高管对另一位高管所说，这是这几年来我第一次走进你的办公室，是这次培训给了我力量。

当然，这仅仅是一个开始。未来的路还很长，我们希望越来越多的外部能量能够进来，让这个“成熟”的团队焕发出新生。