一个企业的文化是由什么决定的?

一个企业的文化是由什么决定的?

本文约1800字,阅读需3-5分钟。

文化是个筐,什么都往里装?

组织内,一言不和,也容易被上升为“文化问题”?

一个企业的文化是由什么决定的?

2020年10月20-21日《如何塑造文化?关键是中三路》上海场,“首席组织官”化玄学为工程,用专业减少政治;以实践者的视角及操作手法,帮助核心领导团队成员提高价值观敏锐度。

课堂金句

文化是企业领导人在一个个断事用人的挑战中“塑造”出来的,而不是自上而下落地出来的。塑造文化需要文化管理系统文化管理系统的目标是平衡外部适应性与内部整合性。

如何让文化不仅仅是挂在墙上?文化化虚为实七大手法:深度共创、行为具象、单点打穿、利益联动、喜闻乐见、言传身教、真实透明。

塑造文化关键是中三路:
高层的思维容易是上三路,基层开展工作需要下三路,下三路更偏从问题出发,而且是眼前的问题,上三路更偏以终为始,而且是长远的终。
中三路是从问题出发与以终为始的平衡;中三路是基本假设、理念、行为的平衡;中三路是从结果到习惯的必经之路;中三路是丰富性与操作性的平衡;中三路是短期活命、中期续命、长期使命的平衡;中三路是高层、中层、基层的平衡。
没有承上启下的中三路,上三路容易成为空中楼阁,下三路容易成为暴力管理。中三路做得好可以大量减少下三路的繁文缛节以及互相打架。

一个企业的文化是由什么决定的?

下一个时代,企业为什么需要创作“美好组织”?

2020年7月在组织进化年会上结识了房老师美好组织的概念。之后连续上了4次公开课。房老师首席组织官的课有几个特点。首席组织官主要的课程都是to B,不是针对个体发展,其主要是针对有关组织的发展,对组织发展中的系统建设。通过一个个整体的框架,从点到面解决问题,这是市场上很难找到的一个领域,他是这个领域绝对的专家。加上其和团队都有非常强的实际操作经验,结合框架有一个个生动落地的案例让人有操作上的信任感和可依赖路径。对我来说最有启发的课是“组织的创业与创作”。高瞻远瞩,概念+模型+系统评估能从底层的维度上整理了自己的思路并知道如何来输出组织策略,上过后就有一个方向感和笃定感,知道自己在哪里,接下来要去到哪里,为什么,以及要做些什么。对处于组织及文化萌芽期到业务扩张期阶段的公司是会很有体感的。最后除了课程外,也很喜欢房老师每次课程后送给我们的精神食粮,组织工作的建设是漫长孤独需要持续能量的,有这样过来人的指点和陪伴是我们创业者的荣幸。相信首席组织官团队一定可以在未来影响更多的伙伴建设美好组织。
——稻草人旅行联合创始人 阿付(傅文贤)

听完整体课程整个收获还是特别的大;印象中比较深刻的主要就是外部适应性外。特别是外部适应性能够平衡以自我为中心,以及以领导人为中心的趋势,强调听了房老师的课后, 我最大的感触是听晚了,因为我作为创业者的十几年, 其实就是和错误的认知斗争的十几年,虽然有的东西是必须要经历的,但是有理论基础后对世界和商业的理解将会帮你做出完全不同的判断, 这将决定你下一步你走向哪里。在我看来,我们可以积累经验,但是不要去挑战理论,比如:这次讲到的经营管理原则,我们上有价值观,下有流程制度,但是仍然在一些不靠谱的议题上争论不休,这就是因为没有对经营管理原则达成共识,创始人的原则性和组织的原则是需要有理论工具来交融的。我觉得很多创业者的初级阶段一定是依靠某些独特的能力和资源,初步的成功会让你更多往业务发展和商业模式的方向思考,很少有人在创业初期对组织进行深度的思考,特别是现在传统制造业仍然对组织几乎没有什么感觉,希望这个课程可以帮到他们。
——重庆西朗机械有限公司创始人 刘丹

如果您在塑造企业文化的路上还没有找对方法,欢迎参加2020年11月13-15日《“化虚为实”文化塑造特训营》首发场,此次特训营将推出文化管理系统在线评估工具,帮助核心高管团队诊断评估其企业的文化管理系统的功能、五大心法、七大手法。并基于评估诊断,集体学习,形成对文化管理系统的改进计划。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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